САБОТАЖ УЛУЧШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ! Как преодолеть и не сломаться самому. PRO Бизнес-Рост. Технологии бизнес-роста.

Коллеги, Александр Станицкий и Компания «АС Консалт» рады приветствовать вас на канале «PRO БИЗНЕС-РОСТ». Заказать консультацию: Написать нам: office@ Технологии бизнес-роста: Саботаж улучшений в бизнесе! С этим крайне неприятным феноменом в той или иной степени сталкивался любой руководитель. Вся штука в том, что на системном уровне сопротивление внешнему влиянию (иначе, саботаж улучшений, сопротивление изменениям) – это абсолютно нормальное свойство любых систем, и бизнес-системы не исключение. Сопротивление переменам позволяет системам сохранять себя и самовоспроизводиться в изменяющихся условиях, а также самовосстанавливаться после повреждений. Однако это же самое свойство приводит к тому, что системы начинают всеми силами сопротивляться улучшениям. Подчеркну, саботаж улучшений – это нормальное поведение бизнес-систем, однако значительная часть руководителей с этим фактом не знакомы, и сталкиваясь с сопротивлением своим начинаниям, они (руководители) первым делом пытаются бизнес-систему «сломать», задавить своим авторитетом и заставить ее беспрекословно выполнять все свои пожелания. Вот только сделать это получается далеко не всегда. Часто на попытку давления бизнес-система отвечает еще большим (часто крайне ожесточенным) сопротивлением. Мы можем долго искать ответы на вопросы: как выйти из операционки, как увеличить продажи, как увеличить рентабельность, как увеличить прибыль и снизить затраты, и, наконец, как масштабировать бизнес, и только грамотное управление изменениями позволит запустить стремительный бизнес-рост. Только в этом случае мы сможем получить нужные ответы и найти решения, обеспечивающие гарантированный и пролонгированный во времени рост бизнеса, а также обеспечим сбалансированное развитие бизнеса. Мощное сопротивление улучшениям со стороны сотрудников компании и неумение руководителя этим сопротивлением управлять совершенно не позволяют говорить pro бизнес-рост. Однако, владельцы и топ-менеджеры раз за разом повторяют одни и те же ошибки в бизнесе, либо, стараясь не замечать сопротивления бизнес-системы, либо, наоборот, пытаясь подавить малейшие попытки системы заявить о своем мнении. Как результат: бессмысленно потраченное время, огромный расход ресурсов, армия разочарованных сотрудников и клиентов, обвал продаж и даже банкротство компании. В заключении стоит сказать, что в основу этого видео Александр Станицкий (и Компания «АС Консалт») заложил свой многолетний опыт в таких областях как: консалтинг и управление бизнесом (менеджмент). Желаем приятного просмотра! Тайминг: 00:00 – Превью к видео 02:51 – Саботаж улучшений: общее описание и причины возникновения 11:46 – Управление изменениями: Метод кнута 15:42 – Управление изменениями: Метод пряника. 20:04 - Управление изменениями: Супер-способ. 25:41 - Заключение #АлександрСтаницкий #АСКонсалт #ДляРостаВашегоБизнеса #БизнесРост #РостБизнеса