Тренинг делегирования: как ставить задачи и давать поручения сотрудникам

Процесс делегирования важен в работе любого руководителя, так как без передачи части заданий и полномочий просто невозможно делать большой объем работы. В видео обсуждается разбор постановки задач и делегирования поручений сотрудникам. Информация подается в виде тренинга с практическими примерами и рекомендациями в сфере делегирования для управленцев от бизнес-коуча Спартака Андриешина. Почему важно изучать процессы делегирования задач и полномочий? Это нужно, чтобы понять основы делегирования и процессы грамотной постановки задач сотрудникам. В видео перечислены основные правила делегирования задач персоналу от руководителя с примерами. У многих руководителей случаются проблемы в постановке задач сотрудникам компании. Управленцы злятся и расстраиваются, когда их поручения не выполняются должным образом, а иногда даже игнорируются. В этом видео вы узнаете, как правильно делегировать задачи с примерами из практики. Процесс делегирования задач и полномочий в чистом виде выглядит следующим образом: ➡ управленец распределяет задачу на конкретных подчинённых ➡ описывает необходимый результат ➡ сроки ➡ ответственность за результат выполнения. Один из ключевых моментов в делегировании – четкое представление ожидаемого результата. Все сотрудники должны понимать, что и в каком объеме от них ожидается. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Пройти эффективный тренинг делегирования Читайте: Как правильно делегировать задачи по ссылке ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Подписывайтесь на нас в социальных сетях: ✅ Московская Академия Продаж Вконтакте ✅ Канал Академии Продаж в Rutube ✅ Спартак Андриешин в инстаграм ✅ Академия Продаж в инстаграм #делегирование #тренингделегирования #делегированиезадач