БИЗНЕС-ДЕБАТЫ: Делегирование это необходимость или обречение на провал?

Можно ли нанимать сотрудников на стартапе? Должен ли предприниматель разбираться в тех сферах, которые делегирует? Кому нельзя делегировать и почему? Обсудили всё в этом видео, в формате бизнес-дебатов, месте с Евгением Новиковым! Забирай бесплатный гайд “Делегирование: как выстроить авторитет в любой команде“ - И отдыхай, пока твоя команда работает! Меня зовут Юлия Комарова и уже 25 лет я в бизнесе и продажах. Работаю с управленческими навыками и мышлением, сочетая собственный многолетний управленческий опыт в крупном бизнесе и психологические инструменты. Для преодоления ограничений, поиска точек роста и быстрых эффективных изменений личности и бизнеса Более 500 экспертов и 150 предпринимателей через работу со мной вышли на доход 500К-187 млн, научились управлять своим бизнесом и освободили своё время. Я лично запустила 13 стартапов, 5 вывела в ТОП 3 по продажам в России и управляла 60-ю автосалонами одновременно. Автор тренингов и программ для предпринимателей и экспертов. Обучала управленцев Jaguar и Land Rover. Пиши слово БИЗНЕС мне в телеграме, чтобы попасть в программу - @JuliaKomarova_pro Телеграмм канал - Полезный чат - Группа ВК - Сотрудничество - Отзывы и кейсы - Образование, кусочки с тренингов, я в СМИ, отзывы, программы и тренинги можно посмотреть на моем сайте - Подписывайтесь на канал “Рост бизнеса | Юлия Комарова“, если вы эксперт или предприниматель и для вас важно: ✅ выстроить позиционирование и грамотно упаковаться ✅ стабильно получать новых клиентов в работу ✅ выстроить стратегию, систему и выйти на стабильный доход ✅ увеличить свой доход, продажи, конверсию ✅ собрать сильную команду и делегировать задачи ✅ масштабировать бизнес ✅ и при этом иметь свободное время