Илья Прахт. Как пережить трансформацию компании и сохранить свою команду

Илья Прахт Менеджер, консультант, тренер, ментор, MBA Как пережить трансформацию компании и сохранить свою команду Минувший год хорошенько испытал на прочность практически все IT-компании. Некоторые закрылись, некоторые релоцировались, некоторые локализовались на своих рынках. Без сомнения, это был настоящий челлендж для менеджмента каждой из них. Но тяжелее всего пришлось руководителям и тимлидам. Они ближе к людям, должны поддерживать работоспособность своей команды в любых условиях. А у людей стресс, неопределенность, тревога. И как тут добиваться эффективности? Самому бы не “сгореть“... Уверен, всё это для вас знакомо. Знакомо оно и для меня. Наша компания весь прошлый год одновременно релоцировалась за рубеж и запускалась на рынке РФ. И одной из важнейших целей, которую мы перед собой ставили, было сохранение команды. Потому что в нашей сфере именно люди – основа любой компании. И я хочу рассказать про наш опыт. Про наши шишки и грабли, про подходы и методи