ЦЕЛИ В ЛИЧНОЙ ЖИЗНИ ИЛИ «ЗАЧЕМ МНЕ БИЗНЕС?

Известным кейсом, который иллюстрирует вопрос «Цели в личной жизни или зачем мне бизнес?» является история основателя компании Patagonia – Ивона Шуинара. Этот кейс прекрасно показывает, как личные жизненные цели могут направлять и формировать стратегию бизнеса, а также как предприниматель может ставить цели, выходящие за рамки финансового успеха. Кейс Patagonia: Бизнес как средство достижения личных целей Контекст: Ивон Шуинар – альпинист, эколог и предприниматель, основавший компанию Patagonia в 1973 году. Основной вид деятельности компании — производство одежды и снаряжения для активного отдыха. Личные цели Ивона Шуинара: Шуинар с ранних лет был увлечен скалолазанием и природой, и его личные цели никогда не сводились к традиционным представлениям об успехе в бизнесе. Он хотел вести жизнь в гармонии с природой, заниматься любимыми делами и оставить после себя мир, который станет лучше благодаря его действиям. Некоторые ключевые личные цели Шуинара включали: 1. Защита окружающей среды — его любовь к природе побудила его ставить экологические цели в основу своих действий. 2. Личная свобода и независимость — Шуинар стремился к тому, чтобы бизнес не ограничивал его личную жизнь и позволял ему продолжать путешествовать и заниматься альпинизмом. 3. Устойчивый образ жизни — в основе его философии лежала идея минимализма, отказа от чрезмерного потребления и создание вещей, которые служат долго. Вопрос «Зачем мне бизнес?» Когда Ивон основал Patagonia, он не стремился стать миллионером или создать глобальный бренд. Для него бизнес был средством достижения личных целей. Главный вопрос для Шуинара был не в том, как сделать бизнес успешным, а как использовать бизнес для решения более глубоких жизненных задач: 1. Инструмент для защиты природы: Shuinar стал использовать Patagonia как платформу для продвижения устойчивого развития и защиты окружающей среды. Он использовал прибыль от бизнеса для инвестиций в природоохранные инициативы, такие как кампания «1% для планеты», в которой компания ежегодно отдает 1% от выручки на поддержку экологических организаций. 2. Поддержка личного образа жизни: Shuinar структурировал компанию таким образом, чтобы она не была препятствием для его личной жизни. Patagonia всегда поддерживала культуру гибкости и заботы о сотрудниках, предоставляя возможности для работы в условиях, которые не нарушали баланс между работой и личной жизнью. Это подход позволил и ему самому жить так, как он хотел — заниматься альпинизмом, путешествовать и поддерживать экологические цели. 3. Этичное ведение бизнеса: Ивон всегда видел бизнес как способ влияния на общество. Он критиковал традиционные бизнес-модели, основанные на потреблении ради прибыли, и создавал компанию, которая доказывала, что можно быть успешным, но в то же время заботиться о мире и следовать личным ценностям. Системный подход к бизнесу как к продолжению личных целей: Ивон Шуинар не хотел, чтобы его бизнес превращался в типичную корпорацию, нацеленную исключительно на прибыль. Он хотел, чтобы Patagonia была продолжением его собственных ценностей и жизненных целей: • Этика и устойчивость: Patagonia производит одежду из экологически чистых материалов, продвигает концепцию «честного потребления», призывая людей покупать меньше и более осознанно. В одном из своих маркетинговых ходов компания даже выпустила рекламу с призывом «Не покупайте эту куртку», предлагая клиентам переосмыслить свои привычки потребления. • Социальная ответственность: Patagonia активно участвует в экологических и социальных проектах, поддерживая активистов и предоставляя сотрудникам возможность участвовать в волонтерских инициативах в рабочее время. Это не только отвечает личным целям Шуинара, но и помогает укрепить корпоративную культуру, в которой цели компании и цели сотрудников совпадают. Результат: Patagonia стала одним из наиболее известных примеров устойчивого бизнеса. В 2022 году Ивон Шуинар сделал беспрецедентный шаг, передав контроль над Patagonia двум некоммерческим организациям, чтобы все прибыли от компании использовались на борьбу с экологическим кризисом. Это решение было воплощением его личной миссии — использовать бизнес как инструмент для защиты окружающей среды, а не как способ увеличения личного богатства. Вывод: Кейс Ивона Шуинара и Patagonia — это яркий пример того, как предприниматель может задать себе вопрос «Зачем мне бизнес?» и прийти к ответу, что бизнес может быть не целью, а средством достижения более высоких целей в жизни. Ознакомиться с программой на сайте академии: Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © Singapore Academy of Corporate Management ©