Почему “Лидерство“ стало модным словом в бизнесе? Взгляд изнутри. Часть 1

Почему “leader” это не “лидер”, а “team” это не “команда”. Международный 30-летний опыт работы с лидерами и командами. Почему в бизнесе так часто говорят о “лидерах“ и “командах“? Разбираемся, откуда взялась эта мода и стоит ли бездумно следовать популярным трендам управления. Обсуждаем эволюцию подходов в бизнес-образовании: от администраторов до менеджеров и, наконец, “лидеров“. Что стоит за этими изменениями? Основное: * Критическое отношение к западным “маркетинговым“ терминам: Михаил Молоканов призывает не слепо доверять англоязычным терминам, особенно в сфере бизнеса, утверждая, что многие из них - просто маркетинговые уловки. * Михаил Молоканов предлагает функциональное определение лидерства, отличающее его от других подходов (например, мотивации или вдохновения): Лидер – это человек, который делает своих людей психологически готовыми совладать с ситуацией критических изменений. * Лидерство необходимо только во времена критических изменений. В стабильных условиях достаточно эффективного менеджмента. * Лидерство – это не должность и не характеристика, а ситуативное поведение: Лидерство проявляется в конкретных обстоятельствах и зависит от контекста. Человек, эффективный как лидер в одной ситуации, может быть бесполезным или даже вредным в другой. * Как и в случае с кликером или мужем, лидерство следует определять по функциям, которые оно выполняет. Это позволяет отделить истинных лидеров от тех, кто лишь ими притворяется. Михаил Молоканов критикует людей, которые постоянно инициируют изменения только ради того, чтобы почувствовать себя лидерами, даже если это вредит организации. #бизнес #лидерство #управление #команда #mba #менеджмент #тренды #развитие