Принцип софийности. Как сформировать единое видение ценностей внутри компании

Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Жизнь бирюзовой компания – это непрерывный процесс, который меняет жизнь людей и превращает мир в лучшее место для жизни. В основе построения бирюзовой компании – взаимодействие между сотрудниками, открывающее простор для творчества и поиска новых идей. Подобное взаимодействие возможно только при достижении принципа «софийности» - единомыслия, движения к общим целям и идеалам. Об истории этого явления, его месте в жизни «ГК Лидер» мы говорим с руководителем компании, Алексеем Юрьевичем Данилиным. Софийность имеет природное происхождение и развивается вместе с совершенствованием человеческого общества. Ее суть – в достижении «единого мышления», «единодушия». Социально-исторический пример софийности в России – казачество. Войска южан, по большей части собранные из крестьян и хозяйственников, были профессиональные и опаснее подготовленных и оснащенных по последнему слову техники прусских или французских войск. Казацкий секрет – единые ценности, единое сознание и понимание цели, к которой нужно идти. Система ценностей выступает как нервная система, которая приводит в движение отдельные «части тела» - боевые подразделения казаков. Казаки также объясняют феномен группового поведения православием, христианством, религиозными вещами, – комментирует Алексей Юрьевич. – Один казак в одной точке России начал молиться, а другой закончил. И среди них – царь, бояре, купцы. Не важно, какой у тебя чин, – перед господом все равны. Благодаря этому достигается подсознательный эффект, когда каждый казак знает свой маневр. Софийность присутствует во всех направлениях философии и культуры, принимая разные формы и названия. Так, в религии она именуется «душой», в психологии – «психе» (или психеей), в онтопсихологии – «Онто Ин-се», а в коммунистических течениях – «совестью». Одно остается общим – важен не сам «свод ценностей», а общность его понимания. Такое единство будет подталкивать всю структуру и каждого ее участника к совместному росту и развитию. Принцип софийности постепенно проник в деловую среду: сегодня он действует в каждой организации, где называется «корпоративной религией». Сотрудник такой компании сперва учится понимать, осмысливать и чувствовать собственные ценности. После этого компания помогает ему выстроить обмен ценностями, диалог с другими сотрудниками, а также понятным языком доносит до него философию компании. В том случае, если личные и общие убеждения совпадают, человек принимает идеи и идеалы организации как собственные, формируется его вера в компанию. После этого в компании исчезают конфликты, каждый сотрудник начинает вносить свой вклад в обсуждения и принятие решений. Так возникает диалог «по душам» или «по совести», где убеждения едины, а голос каждого – важен. Так принцип «софийности» дополняется принципом «соборности». «Я убежден, что души всех людей соединены, – рассуждает г-н Данилин, – Если мы будем говорить про физические потребности («телесные» интересы), нам не достичь единства, потому что в них его нет. А вот если мы будем говорить «по душам», мы будем говорить на одном языке ценностей, покажем, что душа выше интересов тела. А каждый участник диалога покажет свое стремление к единой «душевной» организации».