МОДЕЛЬ ВЛАДЕЛЬЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Кейс: Семейная компания IKEA и модель владельческого управления Контекст: IKEA, один из крупнейших мировых ретейлеров мебели и товаров для дома, основана в 1943 году Ингваром Кампрадом в Швеции. С самого начала Кампрад стремился к созданию уникальной бизнес-модели, которая не только делала бы товары доступными для широкой аудитории, но и была бы устойчива на долгосрочной основе. Ключевым элементом этой модели стало владельческое управление, которое помогает удерживать компанию под контролем семьи основателя и поддерживать долгосрочную ориентацию на стратегические цели. Модель владельческого управления в IKEA: 1. Контроль через сложную структуру собственности: IKEA использует сложную юридическую структуру для управления своим бизнесом. Основное управление и контроль над активами IKEA осуществляет голландская компания Stichting INGKA Foundation, благотворительный фонд, созданный Ингваром Кампрадом. Операционная деятельность осуществляется через INGKA Holding, которая, в свою очередь, является собственностью фонда. Это позволило IKEA избежать внешнего давления со стороны акционеров и сохранить независимость в принятии стратегических решений. 2. Философия владельческого управления: Кампрад всегда подчеркивал важность “владельческого менталитета“ для долгосрочной устойчивости IKEA. Его подход к управлению был основан на принципе, что владельцы должны не только извлекать прибыль, но и поддерживать философию компании и ее корпоративную культуру. Это позволило IKEA сосредоточиться на долгосрочных стратегических целях, а не на краткосрочной прибыли. 3. Устойчивость и долгосрочное планирование: В отличие от многих публичных компаний, которые могут сталкиваться с давлением акционеров для достижения краткосрочных результатов, IKEA могла сосредоточиться на инвестициях в долгосрочные проекты. Например, инвестиции в устойчивые материалы, инновационные процессы и расширение на новые рынки были сделаны в рамках владельческой модели управления. 4. Преемственность и семейные ценности: Кампрад также уделял большое внимание преемственности. Он постепенно передал управление компанией своим сыновьям, обеспечив, чтобы основные ценности компании сохранились. Модель владельческого управления позволила IKEA избежать проблем с частыми сменами руководства и поддерживать стабильность в корпоративной культуре. 5. Отсутствие внешнего давления: Из-за своей закрытой структуры собственности IKEA не зависела от требований сторонних инвесторов и не была обязана публиковать квартальные отчеты, что часто является источником давления для публичных компаний. Это обеспечивало IKEA свободу в принятии решений, например, относительно снижения цен для покупателей или инвестиций в экологические инициативы. Результаты: Модель владельческого управления помогла IKEA стать одной из крупнейших и самых успешных частных компаний в мире. Благодаря долгосрочной ориентации, семейным ценностям и вниманию к корпоративной культуре, компания смогла сохранить свою конкурентоспособность и устойчиво развиваться в условиях глобальной экономики. Выводы: IKEA демонстрирует пример успешного применения модели владельческого управления, которая позволяет компании оставаться независимой, гибкой и ориентированной на долгосрочные цели. Это подтверждает, что такая модель может быть эффективной не только для малого и среднего бизнеса, но и для глобальных корпораций. Ознакомиться с программой на сайте академии: Подать заявку на грант в Международном НИИ проблем управления (Россия, Венгрия, Болгария, Куба, Монголия, ОАЭ): Связаться с менеджером программы на русском языке по горячей линии: Телефон: 7 903 799-35-28 E-mail: legal@ Отдел набора и консультации Отдел набора в РФ: Консультации, Оформление документов Россия, Москва, Проспект 60-ти летия Октября, дом 9, Офис 1111/1112, Международный НИИ Проблем Управления, Факультет Управления, Кафедра Владельческого управления Сингапурская академия корпоративного менеджмента SACM TV © This material been used for educational purpose only. Singapore Academy of Corporate Management ©