Delivery manager, который смог выстроить процесс контроля метрик и KPI // Курс «Delivery Manager»

Чтобы управлять своими проектами, нужно знать, что в них происходит. Но что делать, если проектов много? На все дейлики не сходишь, по каждому тикету не проверишь. Как быть? Одним из решений могут быть метрики. Объективные и независимые показатели реального состояния проектов. Но и тут не все однозначно. Сколько метрик должно быть? Как убедиться, что вы ничего не упускаем из виду? Как часто за ними следить? Хочу рассказать про несколько полезных инструментов, которые помогут вам найти ответы на эти вопросы. И как результат, выстроить хорошую систему контроля за проектами. У нас получалось. Уверен, получится и у вас! На занятии обсудим: Как выбрать метрики для проекта Как понять, что метрик достаточно Как построить систему контроля проектов на основе метрик Какие есть альтернативы метрикам Для кого: Опытные тимлиды, готовые к следующему шагу в карьере Начинающие руководители и Delivery Manager-ы Начинающие CTO «Delivery Manager» -