Реинжиниринг бизнес-процессов

Видеоконспект лекции о методах и инструментах улучшения бизнес-процев и цифровой трансформации Разделы курса Игоря Фомина по анализу, моделированию и реинжинирингу бизнес-процессов 0:00 *Классические методы реинжиниринга бизнес-процессов* 🟣 Что такое реинжиниринг бизнес-процессов? 1:12 🟣 Оценка показателей предприятий 6:14 🟣 Методы улучшения показателей 11:37 🟣 Функционально-стоимостной анализ 13:06 🟣 Теория ограничений 18:46 ▶️ Метод “канбан“ 20:53 ▶️ Метод “барабан-буфер-верёвка“ 21:57 ▶️ Метод причинно-следственных диаграмм 24:35 ▶️ Эвристические методы улучшения показателей бизнес-процессов 30:44 ▶️ Метод генератора комплементов 32:40 🟣Технология реинжиниринга Майкла Хаммера 36:26 🟣Практические инструменты реинжиниринга 44:25 ▶️ Цифровизация бизнес-процессов 45:59 ▶️ Изменение сетевых графиков 46:27 ▶️ Горизонтальное и вертикальное сжатие процесса 47:01 ▶️ Делинеаризация процессов 48:03 ▶️ Классификация процессов 48:42 ▶️ Сдвиг функций 51:16 ▶️ Сокращение контроллинговых процедур 52:06 ▶️ Создание единого окна 52:56 🟣 Команда по реинжинирингу процессов предприятия 56:26 🟣 Применение информационных технологий в реинжиниринга бизнес-процессов 1:02:15 *Цифровая трансформация бизнес-процессов* 🟠 Этапы автоматизации бизнес-процессов 1:05:16 🟠 Что такое цифровая трансформация бизнес-процессов? 1:06:36 🟠 Этапы цифровизации предприятия 1:11:55 🟠 Данные важнее процесса! 1:16:15 🟠 Новые организационные структуры предприятий 1:19:35 🟠 Ключевое фигуры цифровой трансформации и их компетенции 1:22:37 🟠 Риски цифровизации 1:27:37 *Выводы* 1:32:14 #бизнеспроцессы #игник