Франчайзинг Мосдисплей

🔵 Блог компании Mosdisplay: 👨‍🔧 Работа в Мосдисплей: Клуб руководителей сервисных центров: Телеграм-канал Марселя: Инстаграм Марселя: 00:00 Идея франчайзинга Мосдисплей 02:48 Условия для первых франшиз 03:43 Целевые показатели и финансовая модель 11:15 Управление сетью франшиз 18:50 Создание бизнес-модели 22:04 Проблемы с деталями и переговоры с поставщиками 28:38 Долгосрочное конкурентное преимущество 30:29 Разработка IT-систем и управление 35:10 Маркетинговый подход к всем процессам бизнеса 38:02 Финансовая устойчивость 41:48 Маркетинговые стратегии франчайзинга Мосдисплей 1. “Мосдисплей” развивает франчайзинговую модель, стремясь привлечь надежных и профессиональных франчайзи. Ключевая задача — создать эффективную бизнес-модель, которая обеспечит высокую доходность и долгосрочную устойчивость бизнеса. 2. Подход к роялти и платежам: Было решено установить суммарные платежи в УК в размере 10%. Планируется дифференцировать платежи, включая маркетинговые взносы и оплату услуг колл-центра. 3. Основная цель — обеспечить доходность на капитал франчайзи на уровне 45% при выручке 3,5 млн рублей. Это достигается за счет правильного расчета необходимых инвестиций и операционных затрат. 4. Компания рассматривает несколько категорий франчайзи: бывшие сотрудники, существующие сервисы, которые можно интегрировать в “Мосдисплей”, и франчайзи из других сетей, таких как Dodo Pizza. Важным элементом успеха является адаптация франчайзинговой модели под разные категории партнеров. 5. Качество ремонта в значительной степени зависит от поставляемых деталей. “Мосдисплей” установил тесные отношения с поставщиками, чтобы обеспечить франчайзи доступ к качественным деталям по конкурентоспособным ценам. 6. Планируется внедрение IT-системы, которая будет управлять процессами ремонта, помогать в распределении заказов и обеспечивать прогнозируемые сроки для клиентов. Это должно стать долгосрочным конкурентным преимуществом франчайзинговой сети. 7. Успех первых франчайзи критически важен для всей сети, поэтому “Мосдисплей” планирует активное участие в их развитии, включая обучение персонала и предоставление клиентов. 8. Стратегия “уплотнения” для повышения эффективности: Открытие большого числа точек обслуживания в Москве и других крупных городах позволит снизить издержки на доставку и увеличить узнаваемость бренда. Это обеспечит конкурентное преимущество за счет улучшенной логистики и доступности сервиса. 9. Важная идея заключается в том, что максимизация прибыли возможна не за счет выжимания всех средств из одной точки, а через масштабирование и увеличение доли рынка. В долгосрочной перспективе это обеспечит устойчивость компании. 10. Гибкость и адаптация к изменяющимся условиям рынка: “Мосдисплей” нацелен на постоянное совершенствование своей модели, учитывая обратную связь от франчайзи и изменения в отрасли. Это включает адаптацию финансовых условий, улучшение IT-инфраструктуры и активное развитие новых технологий.