DE MONDRAGON A LA AUTOGESTIÓN YUGOSLAVA

DE MONDRAGON A LA AUTOGESTIÓN YUGOSLAVA 1. Si lo miramos desde la perspectiva occidental, el reto de la dimensión de las cooperativas de trabajadores parece imposible de superar. Salvo excepciones muy concretas, como las cooperativas de la Experiencia de Mondragón, nos encontramos con un modelo basado en microempresas, con un escaso peso en el tejido económico. 2. El modelo de Mondragón apunta a la viabilidad práctica de cooperativas de trabajadores de dimensión mediana y grande y tecnológicamente avanzadas, siempre que se disponga de un contexto institucional adecuado, capaz de hacer frente a los retos que la dimensión plantea específicamente a este tipo de empresas. 3. La dificultad de replicar o sustituir este tipo de contextos institucionales ha llevado a un creciente pesimismo entre analistas y gestores con respecto a la viabilidad como sistema del modelo empresarial de las cooperativas de trabajadores. 4. Precisamente por ello, tiene una especial importancia no perder de vista el modelo autogestionario de Yugoslavia. Un modelo que sistemáticamente hemos olvidado en los análisis teóricos al basarse en empresas de carácter público. 5. Como EKAI Center ha puesto de relieve, esta forma de proceder ha sido probablemente consecuencia de dar un excesivo peso al aspecto jurídico de la configuración pública de las empresas yugoslavas. La realidad parece demostrarnos que su funcionamiento práctico era sensiblemente similar al de las cooperativas de trabajo. 6. La importancia de esta constatación es evidente. El modelo yugoslavo parece acreditar la viabilidad de un sistema económico en el que el modelo de empresas autogestionadas tenga carácter dominante. Y esto incluye empresas pequeñas, medianas y grandes. 7. Evidentemente, una valoración global sobre la eficiencia del modelo autogestionario de Yugoslavia necesita un análisis mucho más complejo. Pero se trata de un modelo que, con variantes, se mantuvo durante dos generaciones y, al menos, acreditó sobradamente su viabilidad. 8. Ello debería ser suficiente para despejar las dudas estratégicas sobre el futuro de las cooperativas de trabajo como modelo económico, al menos desde una perspectiva teórica. La Experiencia de Mondragón y la autogestión yugoslava acreditan la viabilidad de este modelo, siempre que se implante dentro de un contexto institucional adecuado, basado en el carácter de grupo en el caso de Mondragón y proporcionado por el Estado en el caso del modelo yugoslavo. Éste es un proyecto de EKAI Center, en colaboración con la Vicepresidencia Segunda del Gobierno, Ministerio de Trabajo y Economía Social. Gracias por tu atención. Sigue con nosotros.