О расстановке приоритетов. Александр Фридман, консультант и бизнес-тренер

00:00 Расстановку приоритетов мы будем делать несколько раз. Это не одномоментное действие. Периодически к этому придется возвращаться. Например, мы формулируем цели на проекты. А проект у нас не один. Значит, нам придется проставить хотя бы предварительный приоритет : с какого проекта начинать. 00:33 Привыкайте к рейтинговому мышлению. Все дела ставьте не в строчку, а в столбик, если дел больше одного. Надо привыкать: раз, два. А не многозадачность. 00:48 Первый раз - выбрали приоритеты, сформулировали цели. Может ли случиться, что после смартования приоритет изменится? Вполне себе. Второй раз расставили - сделали декомпозицию. Может ли быть. что после декомпозиции приоритеты опять изменятся? 01:05 Знаете, какой глас народный возникает, когда делаешь декомпозицию в компании? Вопль примерно такой: “Ничоси сколько работы стало!..“ Вы понимаете: работы не стало больше, просто вы ее увидели. Когда вы раскрыли все изящные фразы “выйти в регион“, “провести перег