Управление изменениями в компании, гарантииные сроки и недовольство сотрудников. Динара Гаинутдинова

► Подробнее о наших тренингах 👉 Это новый выпуск рубрики «Нетипичные вопросы профессионалам». Сегодня мы задаем вопросы Динаре Гайнутдиновой, профессиональному консультанту и тренеру по управлению изменениями. О том, как и кто управляет изменениями в компании, почему сотрудники саботируют изменения, и что при этом делать, как измерить успех изменений, расти и развиваться в этой сфере, с чего начать и что почитать. Об этом и многом другом мы спросили у Динары, а вы можете узнать в этом видео! Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме. 00:00 Нетипичные вопросы профессиональному консультанту и тренеру по управлению изменениями 01:41 Вопрос: Что делать, когда саботируют все изменения открытым выражением недовольства? 03:57 Вопрос: Питер Сенге — это про управление изменениями? 06:33 Вопрос: Есть ли опыт внедрения agile в smm-агентстве? 09:45 Вопрос: Как современные модели change management предлагают быть, если в процессе изменений становятся ясно, что направление выбрано неверно? 11:48 Вопрос: Как рассчитывать эффект от изменения? Как прийти к метрике успешности/ неуспешности? 17:05 Вопрос: Как продать свою экспертизу по управлению изменениями? 19:36 Вопрос: Как расти и развиваться в этой сфере? 22:10 Вопрос: Как консультанту определить момент выхода из кейса? 24:51 Вопрос: Есть ли у изменений гарантийный срок по обязательствам со стороны консультанта? 26:18 Вопрос: Какая минимальная должность была у заказчика, который обратился за консультацией по изменениям? 29:03 Вопрос: С чего начать, и где почитать? 30:39 Вопрос: Как понять, ты управляешь изменениями, или они управляют тобой? 33:49 Вопрос: Какая ответственность у сотрудника, управляющего изменениями? Какими полномочиями это должно поддерживаться? 35:54 Вопрос: Часто хочется развернуться и уйти, глядя на людей? 36:50 Вопрос: Как попасть на позицию агента изменений в крупную компанию, и чего следует избегать при найме? ► Плейлист Нетипичные вопросы профессионалу ▼ О компании «Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr. ► Telegram ► Instagram #Neogenda #АлексейПименов #ДинараГайнутдинова #agile #scrum #kanban #бизнес #управление #менеджмент #планирование #стратегия #вопросответ