Почему не работают стандартные программы командообразования и стратсессии?

Что не так бывает часто с запросами на работу с командами, и что обязательно надо включать в работу, чтобы она не осталась бесполезной? Мы сопротивляемся изменениям, даже если “головой“ мы их хотим. Этот факт о сих пор сильно недооценивается. И это отражается также в том, что и как заказывает бизнес в надежде на изменения: по возможности что-то быстрое, позитивное и воодушевляющее. А все самое эмоционально сложное, но такое важное для реальных шагов (злость, сопротивление, грусть) - остается “нетронутым“. В “позитив“ планов сотрудники входят все вместе, а со своим внутренним скрипом остается каждый по одиночке. Авторы канала - Екатерина Джабар-Заде и Екатерина Шаповалова. и . Telegram Екатерина Джабар-Заде - организационный психолог, психодинамический консультант и коуч. Более 20 лет опыта работы с лидерами и экспертами российских и международных компаний. Преподаватель НИУ ВШЭ «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Преподаватель НИУ ВШЭ Школа управление проектами. Со-основатель PeopleAtWork, сертифицированный коуч-супервизор Ассоциации Психоаналитического Коучинга и Бизнес-Консультирования (APCBC), член Международной Ассоциации Психоаналитического Исследования Организаций (ISPSO), ассоциированный Analytic-Network коуч. Екатерина Шаповалова - организационный психодинамический консультант и коуч. Более 10 лет опыта работы с лидерами и экспертами российских и международных компаний. Старший преподаватель НИУ ВШЭ на программах «Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование». Со-основатель PeopleAtWork, сертифицированный коуч-супервизор Ассоциации Психоаналитического Коучинга и Бизнес-Консультирования (APCBC), член Международной Ассоциации Психоаналитического Исследования организаций (ISPSO), член NPSA.