Программы найма и обучения медицинского персонала в клинике

Создание эффективной программы найма, обучения, адаптации медицинских сестер и врачей в клинике - ключевой фактор для обеспечения высокого качества медицинских услуг и повышения уровня профессионализма самих сотрудников. Во второй лекции с Еленой Шуйской, директором по развитию медицинского центра и городского санатория «Grand Clinic», рассмотрим основные этапы и опыт организации подобной программы на примере клиники премиум-класса «Grand Clinic», начиная от найма медицинского персонала, до непрерывного обучения и повышения квалификации. Разработка и внедрение программы обучения медицинского персонала в клинике является сложным, но необходимым процессом. Эффективная программа начинается как раз с найма, комплексного вводного обучения, поддержки наставников и постоянного дальнейшего профессионального развития сотрудников. Регулярная оценка и улучшение программы помогут сохранить высокий уровень квалификации медперсонала и обеспечивать качественное медицинское обслуживание. Будем рады ответить на вопросы по медицинскому оборудованию, пишите в комментариях под видео и звоните по тел.: 8 (800) 550-39-27. 🔻Программы лояльности в частных медицинских центрах - 🔻Маркетинг сетевой клиники. Маркетинговый бюджет, задачи и клиентский сервис - 🔻Медицинский маркетинг. Как продвигать частный медицинский центр - 🔻Частная медицина в 2024 году: тренды, кризисы и оптимизация - 00:05 - Приветствие. 00:36 - Построение программы обучения и этапы. 01:38 - Этап найма и система привлечения медперсонала. 02:23 - Этап стажировки. 05:52 - Этап заключительного собеседования. 06:43 - Приглашение на трудоустройство. 09:41 - Выход сотрудника на работу. Испытательный срок. 13:02 - Работа медперсонала после испытательного срока. 19:35 - Работа с врачами в рамках медцентра. 23:49 - Что из себя представляет работа врача в «Grand Clinic». 29:00 - Испытательный срок врача и его обучение. 32:54 - Заключение.