Что такое СТРАТЕГИЯ на примере игры MKR

Применение заимствованных слов, изначальный смысл которых искажён или не понят, – обычное дело для российского бизнеса. «Менеджер», «Lean», «стратегия» – появившись в компании, новый директор по развитию должен заново растолковать смысл этих определений. Поскольку профессиональных CODO у нас мало, то и Первому принципу импрувмента* следуют единицы. Для оказания помощи этим единицам и существует Kinsmark. Вчера в одной отдельно взятой компании удалось одержать маленькую, но очень значимую победу. Во-первых, донести до руководителей важность языка в достижении качества управления и, во-вторых, сделать первый шаг в наведении порядка в смыслах. Больше здесь не будут употреблять словосочетание «стратегическая сессия» и не будут приглашаться те, кто его использует. Само слово «стратегия», такое знакомое и избитое, стало открытием для участников вчерашнего семинара. И похоже, зам генерального понял, почему их зарубежные партнёры никогда не откликались на любые реплики русских о стратегии... Пускай у нас стратегия приравнена к долгосрочному плану, нацеленному на достижение побед и показателей; пусть судьбоносный выбор называется стратегическим; пусть все ассоциации с трубами помогают нашим компаниям двигаться вперёд – пусть так и остаётся, это само по себе не плохо. Но пусть к этому добавится и осознание того, что в погоне за «их смыслами», мы пришли К СВОИМ формулам, а не к неким понимаемым одинаково во всём мире. Так стратегию к западу от нас трактуют иначе. Осознание разницы позволит переосмыслить всё – от действий чьих-то иностранных поставщиков до «Большой Игры» Киплинга... Моим студентам нравятся видео-кейсы, хотя учиться на аналогах умеют не все, однако предложу такую вот воскресную иллюстрацию. Это эпизод одного из самых успешных ТВ-шоу в мире – «Правила моей кухни» (My Kitchen Rules), Австралия. Справку о самом шоу вы найдёте в комментарии. В данном эпизоде команды оценивают работу своих соперников, действуя стратегически... Во многих странах мира с англосаксонским влиянием и культурой слово «стратегия» ближе всего по смыслу к слову «коварство». Оно априори предполагает ложь, очернение, подлость как инструменты сознательного занижения потенциала соперника и нанесения ему психологического ущерба. Это мы – россияне – только недавно открыли понятие «информационная война», а у западных народов она испокон веков была неотъемлемой частью любого соревнования. И у них между соперником и противником проведена чёткая граница: где соперник – там конкуренция, где противник – стратегия. А для победы над врагом хороши все средства. И даже в играх вроде MKR участники выбирают, играть им по-честному, или стратегически – кем им считать своего визави. Мы – русские – умудряемся рассуждать о стратегии при отсутствии соперника как такового. Мне встречались компании, которые вырабатывали «стратегию», не проделав и одного конкурентного анализа или не имея маркетинга вообще. Но к ним приходят консультанты, проводят «стратегические сессии»... В православной культуре ложь, обман, наветы, подмены, не обоснованная критика, подлость и коварство плохи по определению, они не имеют оправданий. А за морем всё это оправдывается сразу, как только становится инструментом стратегии. Когда мы пытаемся победить честно и не действуем стратегически, это обескураживает. «Действовать стратегически» – это и означает «играть по их неписанным правилам». За морем думают, что стратегия (искусство войны) понимается всеми в мире одинаково... Наши юго-западные соседи изо всех сил пытаются обучиться искусству стратегии, но их подводит ещё не до конца выхолощенный православный код. Уже и церковь раскололи, и врага назначили, и лучших учителей позвали, а научиться удалось только обелению всего «чёрного пакета». У нас, как профсообщества, есть одно важное предложение российскому бизнесу. Состоит оно в том, чтобы для себя определиться и на сайтах рядом с миссией всем написать, вы – российская компания или нет. Не по происхождению капитала и продуктов, а по культуре. Если вы никакая компания – что ж, играйте в «стратегию по-русски» дальше, продолжайте впитывать зарубежные моды и язык. Это выбор. Если же вы – российская компания, то и понятие о конкуренции у вас будет соответствующее. Заявление «мы – компания с российской культурой конкуренции» покажет не только то, что основные категории бизнеса вы понимаете правильно, но и то, что саму конкурентную борьбу вы ведёте честно. Как победить честно, то есть, не прибегая к стратегии? Ответ можно получить вместе с удовольствием, посмотрев любой из сезонов MKR как в Интернете, так и на канале «Точка Red» (.Red ). * Первый принцип Импрувмента (управления изменениями, нацеленного на развитие) – «Одержимость операциональностью» .