Масштабирование Канбан: удачи и неудачи. Реальный кейс

► Запуск Канбан Инициатив, первая ступень и надежная платформа в освоении Канбан Метода. Шесть четырехчасовых модулей в течение двух недель под присмотром опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для запуска Канбан Инициатив в вашей компании, проведения организационных изменений и получения первых положительных результатов. Присоединяйтесь! В выступлении на конференции «FlowDays 22» Максим Суханов, Канбан практик и ОКР коуч , говорил об удачах и неудачах масштабирования Канбан на уровне направлений бизнеса. О построении е2е цепочек поставки ценности через вертикальное масштабирование, о том какие были ожидания, и что получилось в реальности в этом видео. Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики. 00:00 Масштабирование Канбан 00:51 Предпосылки 01:36 Гипотезы 02:41 Задача 03:14 Сбор контекста 03:49 Визуализация 04:50 Моделирование 05:29 Коммуникации 06:44 Каскадирование инициатив 08:01 Петли обратной связи 09:28 Сборка досок 10:38 Правила 11:33 Запуск петель обратной связи 12:21 Выводы 14:53 Вопрос: Расскажите подробнее про формат статусного собрания 16:16 Вопрос: Что вы потеряли из-за того, что не получилось? 17:49 Как работали со стейкхолдерами, которые продолжали жить по-старому и не желали ваших «новых» встреч? 19:09 Вопрос: Были ли рычаги давления на менеджеров, у которых были старые инструменты, чтобы они пришли, или удалось по мирному договориться продать им новую доску, чтобы они пришли хотя бы раз в неделю обновить там все? Пинать приходилось, мамочкой работать и прочее? 20:25 Вопрос: Какими были самые сложные сопротивления и от кого они исходили? 22:40 Вопрос: Как собирали контекст, сколько на это ушло времени? 24:07 Вопрос: Как вы управляете пополнением? 27:47 Вопрос: Почему стали работать по новому и ушли от Excel?