Почему лидеры внедряют Кайдзен без выделенных сотрудников?

Видео посвящено обсуждению, почему компании Toyota и Danaher, лидеры по внедрению Kaizen и Lean, в своей практике вообще не используют выделенных сотрудников. Они ориентиуются не на приглашённых «звёзд», а создают систему подготовки собственных замотивированных кадров, чем достигают гораздо большей стабильности результатов. Третий фрагмент беседы Виталия Васильева, генерального директора Kaizen Institute Rus с Павлом Молотивским, о практическом опыте внедрения Кайдзен на ведущих мировых предприятиях. Пред