Как улучшить планирование с помощью S&OP и IBP

S&OP и IBP — это одни из самых важных и необходимых процессов взаимодействия между подразделениями. Правильно внедренный процесс интегрированного бизнес-планирования (или IBP) ведет к значительному росту рентабельности, включая увеличение доходов и прибыльности, а процесс планирования продаж и операций поможет компании работать синхронно и бесшовно с оптимальным уровнем рабочего капитала. На вебинаре рассказали, как можно улучшить качество прогнозирования в 3 раза в течение 1 года при этом не терять уровень сервиса. Поделились практическими кейсами Главные темы 🔗 Зачем нужно планирование и какая роль в S&OP и IBP 🔗 Какие метрики используются для улучшения процесса планирования 🔗 Как S&OP и IBP помогают улучшить эффективность в цепях поставок 🔗 Как можно улучшить качество прогнозирования в 3 раза в течение 1 года при этом держать уровень сервиса в целевых значениях 🔗 Как снизить уровень запаса в 1,5 раза в течение 1 года при целевом уровне продаж? 🔗 Как с помощью образовательной программы применить полученные знания на практике ❔Кому будет полезно Руководителям бизнеса, отделу планирования и отчетности, финансово-экономической службе, специалистам в области интегрированного планирования и прогнозирования спроса, Project-менеджерам, product-менеджерам, руководителям IT направлений. 🔶Спикеры: Валентин Толкунов, Независимый эксперт по IBP / S&OP, Преподаватель – практик (РАНХиГС, РЭУ), Разработчик авторского курса по интегрированному планированию