ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ДЛЯ БИЗНЕСА из профессионального спорта. ЧАСТЬ 2: СКОРОСТЬ МЫШЛЕНИЯ. ЭЛИТА К ЭЛИТЕ

#бизнес #спорт #менеджер #управление #футбол #хоккей И если у вас процесс прокачки качества и скорости мышления будет поставлен на поток, и об этом станет известно рынку, то ещё одним побочным эффектом может оказаться то, что к вам потянутся крутые спецы – причем не из-за денег или соцпакета. А потому серьезный специалист, равно как и крутой игрок, хочет быть в команде с равными себе, или с теми, за кем можно тянуться. Элита хочет играть с элитой – ради общей красоты игры и ради достижений, которых проще достичь с элитным составом. Играть с лучшими – это вообще отдельный вид удовольствия, которое нельзя купить за деньги. = = = = = Связаться с автором / запросить консультацию: whoyarketing@ МХ (Маркетинг-Whoяркетинг, он же Маркетинг-Хуяркетинг) в Telegram: МХ на VC: МХ на Medium: MX in English: @schmarketing = = = = = = Контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен людям следующих должностей и родов занятий: директор, генеральный директор, собственник бизнеса, акционер, биздев, директор по развитию, руководитель отдела продаж, начальник отдела продаж, директор по продажам, менеджер по продажам, директор по маркетингу, маркетолог, маркетинг менеджер, отдел интернет-маркетинга, начальник отдела маркетинга, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела интернет-маркетинга, менеджер по маркетингу, операционный директор, исполнительный директор, SMM-специалист, SMM-менеджер, руководитель отдела SMM, SEO-специалист, руководитель SEO, начальник SEO, арбитражник, CPA-менеджер, ABM-маркетолог, маркетолог-стратег, менеджер по стратегии, директор по стратегии, трафик-менеджер, продакт-менеджер, product manager, product marketing manager, менеджер продукта, product owner, продакт-менеджер, продуктовый маркетолог, промышленный маркетолог Также контент канала Маркетинг Whoяркетинг будет полезен тем, кто работает над следующими вопросами и направлениями: маркетинговый бюджет, рекламный бюджет, маркетинговая стратегия, контент-стратегия, SMM-стратегия, лидогенерация, создание и производство контента, упаковка, брендинг, ребрендинг, позиционирование продукта или услуги, управление продуктом, продакт-менеджмент, продакт-маркетинг = = = = = Теперь обратите внимание на одну из наболевших проблем типичного российского топ-менеджмента: бесконечные совещания, сжирающие время директоров и сотрудников в пустоту. Почему так происходит? Потому что нет навыка взятия ответственности, нет навыка быстро и качественно думать, нет навыка быстрого принятия решений. Зато есть суперспособность утопить всё в бессмысленной болтовне и унылом тупняке, что регулярно и наблюдал. И практически поголовно в компаниях нет навыков стремительных мозговых штурмов, которые я практикую на своих тренингах и вебинарах, чтобы показать людям, к чему в плане скорости и глубины мышления они должны стремиться. Однако этот навык для бизнеса становится критичен в момент экономических кризисов и смены парадигм на рынках, когда если ты думаешь медленно, принимаешь решения медленно и делаешь медленно, то тебя либо сжирают более быстрые и адаптивные конкуренты, либо тебя ломает об колено новая реальность. Но всё это упирается в уровень и скорость мышления как топ-менеджмента и сотрудников, подавляющее большинство которых не умеют быстро думать и стремительно принимать решения ни самостоятельно, ни в команде. То есть у многих компаний ресурс для «игры в темп» или «игры на опережение» просто отсутствует, что рано или поздно приводит тотальному рыночному краху. При этом опция «быстро думать» не появится сама по себе без прокачки необходимых для профессии навыков на высокий уровень, без насмотренности и широкого кругозора. Когда твои скиллы высоки, то у тебя появляется интересное свойство в критический момент как бы замедлять время. Что в том же футболе или хоккее позволяет на поле сделать больше технический действий за единицу времени или сделать действия повышенной категории сложности. В том числе, это позволяет принимать крайне нестандартные игровые решения за счет того, в голове, как при замедлившемся секундомере, игрок быстро чертит в голове, что будут делать его оппоненты. После чего он вытворяет на поле то, чего никто не ждет, и ставит соперников в тупик. Если брать интеллектуальный труд, то лучшие команды «Что? Где? Когда?» накидывают и обсчитывают версии с такой скоростью, как будто для них время замедлилось в десять раз. Некоторые ухитряются в одиночку вывозить тяжелейшие суперблицы с тремя вопросами по 20 секунд на каждый – и всё это невозможно без жесточайшей прокачки знаний и навыков. В противном случае под таким давлением ты просто зависнешь и растеряешься – после чего следует поражение в ответственный момент.