Почему нововведения – это не всегда хорошо для компании? / Максим Смирнов

Оптимизация бизнес-процессов – это хорошо, никто не спорит. Но вот вопрос: как менеджер оценивает ту или иную оптимизацию, которую ему предлагают внедрить? Часто – по какому-то одному главному параметру! (Угадайте, какому.) Такая упрощенная оценка приводит к тому, что этот самый параметр после оптимизации снижается. К глубокому сожалению всех причастных. Как говорится: хотели как лучше, а получилось… Порассуждаем о том, как этого избежать, поговорим в новом видео. Делитесь в комментариях свои кейсами или контрпримерами, если вы не согласны с моими тезисами. ◉ Максим Смирнов — консультант по управлению, менеджер, инженер-геофизик. Редактор направления «Менеджмент» в издательстве «LIVREZON» и автор книги «Оптимизация процессов ГТИ». Консультирую по следующим направлениям: • Изучение и оптимизация бизнес-процессов или проектной деятельности. • Построение эффективных информационных потоков в компании. • Создание и внедрение баз знаний и сопутствующих инструментов. ◉ Чтобы записаться на консультацию, напишите мне ВКонтакте или на e-mail. #БизнесПроцессы #Оптимизация #ИМК