Теория ограничений: опыт внедрения в производстве и проектной среде

Константин Трунов – мой первый клиент. Внедряли ТОС в производственном холдинге 10 лет назад. А в этом году снова встретились в проектной компании и внедряем управление проектами. Константин увлечен теорией ограничений и умеет просто и интересно рассказывать про свой опыт. Много говорили про людей, про то, как внедрять, чтобы люди хотели участвовать в улучшениях. А еще про управленческий учет, производство и проекты. 1:07 – Как случился проект с заводом ЖБИ и Константином 5:50 – Что на старте: Склады завалены, а завод постоянно находился в убытке 7:30 – “ТОС — это инструмент управления не процессами, а отношениями с людьми на предприятии” 10:11 – Как внедряли управление запасами для двух сред – производство под заказ и производство на склад 12:25 – мы провели инвентаризацию и ужаснулись 13:25 – “Мы прекратили это пагубное производство всего подряд” 14:15 – Калькуляторы прохода/прибыли для оценки заказов 16:01 – Люди перестали ругаться и начали работать сообща 17:35 – Итоги первых 4 месяцев проекта: это был первый год в этом тысячелетии, когда завод не был убыточным 19:05 – Обеспечили производство на заказ точно в срок.“В Новосибирске все должны были узнать, что есть такой завод ЖБИ, который если берет заказ, то сделает точно в срок” 21:35 – Предложение мафии даже делать не нужно, если ты будешь выполнять то, за что взялся 23:11 – Калькуляторы управленческого учета для принятия решений 28:31 – Склад опустел и начались бурления 28:53 – Роль руководителя снижается, люди самостоятельно начинают принимать верные решения 30:08 – Если высококвалифицированный ресурс простаивает – это хорошо 33:26 – Расширяли склад за счет склада заказчика 35:40 – Самые гибкие на перестройку - продавцы 36:11 – Работа с сопротивлением персонала 37:36 – Вопрос “Где деньги?” – каждый в компании понимает по-разному 38:43 – ТОС позволяет всем в компании и видеть работу компании целиком 41:35 – Про систему мотивации персонала 46:39 – Проход это то, на что влияют и производственники и продавцы. И понимают финансисты 52:30 – ТОС на других компаниях холдинга - щебеночные и песчаные карьеры – Решения том помогают включать голову 55:41 – Мыслительные процессы ТОС – это очень нелегкий инструмент 59:31 – Новый проект по управлению проектами - рынок продавца 1:04:46 – Как команда включилась в проект без сопротивлений 1:07:04 – Почему сотрудники воодушевились подходом ТОС 1:10:19 – Любимые книги по ТОС – “Критическая цепь” и “Цель” 1:14:00 – ТОС помогает фокусировать время руководителя и команды