Стрелял он во-первых не черешней,а смородиной,когда они пролетали над его домом.

Помощь в кадрах и консалтинг Наводка, пристрелка: там — майна, здесь — вира, и точно по цели с поправкой на ветер). Основными элементами системы управления по целям (далее – УПЦ) являются: планирование деятельности и постановка индивидуальных целей, текущий контроль за результатами деятельности и обмен информацией, а также промежуточная и итоговая оценка результатов деятельности персонала. Первым этапом в УПЦ является планирование и постановка целей. Процедура осуществляется «сверху вниз», так что цели нижестоящих менеджеров основаны на целях их руководителей, которые в конечном итоге восходят к стратегическим целям компании. Согласование целей по горизонтали происходит на этапе постановки, когда руководитель обсуждает и анализирует с подчиненными, каким образом цели, стоящие перед компанией (подразделением, отделом, рабочей группой) могут быть достигнуты. При этом менеджер более высокого уровня использует свое знание и понимание стратегических приоритетов компании, а подчиненный – знание специфики деятельности на своем участке. Одновременно определяются и согласовываются четкие и измеримые критерии выполнения поставленных целей. Таким образом, план формулируется не в терминах процесса («улучшить.. ускорить... повысить..»), а в терминах результата, что значительно облегчает работу на следующей фазе - контроле. Важной отличительной особенностью контроля в УПЦ является объективность критериев оценки и гораздо более высокий уровень самоконтроля сотрудников. Работник знает, по каким критериям будет оценена его работа. Более того, он непосредственно участвует в их разработке, а значит, воспринимает критерии оценки как свои собственные, а не навязанные извне. Регулярное общение начальника и подчиненного в рамках обратной связи, являющейся неотъемлемым атрибутом УПЦ, позволяет руководителю управлять более тонко и оперативно.