Управленческий Консилиум №9 СУБЪЕКТЫ, ОБЪЕКТЫ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА: ЧЕМ УПРАВЛЯЕМ И ЧЕМ ЖИВЁМ?

«Мы идем к победе, а вы — к поражению. И с этим ничего нельзя сделать, потому что причины поражений лежат в вас самих. …Ваши предприятия построены по модели Тейлора. И хуже того — ваши головы тоже» (К.Мацусита). УЧАСТНИКИ • Ведущий клуба - Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ, бизнес-консультант, индустриальный директор, Президент отделения «Бережливое производство и управление» РАПК, доктор наук • Станислав Игоревич ЛОГУНОВ - Председатель Совета директоров АО «МегаМейд» (Санкт-Петербург), эксперт по бережливому строительству, ментор, автор деловых книг. Работал в Правительстве СПб и Центре государственной экспертизы СПб, Министерстве обороны РФ. • Сергей Николаевич ТУРУСОВ, заместитель управляющего директора по развитию Производственной системы концерна «Калашников», кандидат технических наук. За плечами 25 лет производственного опыта в РУСАЛ, ОМК. Соавтор книги «Сломай стереотип». • Николай Андреевич МИТРОФАНОВ - независимый консультант. В прошлом - заместитель генерального директора по организационному управлению и развитию ОГК-3, занимался стратегическим развитием и повышения эффективности в Красноярскэнерго и Иркутскэнерго. Фокусируется на осознанности в работе руководителя и формировании коллективной субъектности в организации. СОДЕРЖАНИЕ • УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВЫЗОВ. Что заставляет, руководителя/собственника «управлять» производственной системой? • Что такое «ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА»? что важнее: «производственная» или «система»? ПС – это система производства (без финансов, маркетинга, разработок и пр.) или объемлющая система, в которой производится нечто необходимое заказчику? • Что такое «УПРАВЛЯТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМОЙ / организацией? Кто и кем/чем управляет в производственной системе. Зачем мы управляем ПС? Есть ли необходимость развивать сотрудника? • Управлять системой и быть частью системы – это одно и то же? • Что значит БЫТЬ СУБЪЕКТОМ? Где место субъекта – он вне системы (наблюдатель), над системой (тиран), внутри системы («душа системы») или где? • Возможен ли процесс становления субъекта. Что для этого необходимо? • Сотрудники тоже субъекты? Нужно ли руководителю, чтобы сотрудники становились субъектами? • Как связаны «система управления» и «производственная система». Может ли быть система из субъектов? Эффективность и риски в такой системе. СМОТРИТЕ ТАКЖЕ Бабичева С. Кондратьев Э. Производственная система как путь трансформации бизнеса. Ключевые опоры при внедрении преобразований в компании. Советы экспертов. // Портал PRO Качество