Нематериальная мотивация #5 Лестница успеха. РентРОП

5 часть серии видео по мотивации сотрудников Нематериальная мотивация #5 Лестница успеха. РентРОП Инструменты для мотивации сотрудников. Обучение и тренинги для Руководителей отделов продаж и Предпринимателей. (Автор Регина Прохорова @Regpro22 - Эксперт компании РентРОП™️) 00:10 Введение в тему • Обсуждение важности понимания характера и жизненных горизонтов сотрудников. • Переход к теме работы с менеджерами и их мотивации. 00:59 Начало движения • Важность инициативности и выхода из зоны комфорта. • Пример с менеджерами, которые не делают отчеты, а просто объясняют результаты. 02:52 Работа с барьерами • Обсуждение барьеров и моделей поведения сотрудников. • Влияние детского опыта на жизненные цели и амбиции. 04:04 Личный опыт и параллели • Сравнение работы с продавцами и парнями на свиданиях. • Важность понимания мотивации и барьеров сотрудников. 06:31 Мастер-группы и лайф-менеджмент • Создание мастер-групп для обучения лайф-менеджменту. • Примеры успешных и сложных случаев работы с сотрудниками. 07:57 Готовность к изменениям • Важность определения готовности сотрудников к изменениям. • Различие между манипуляцией и помощью в процессе изменений. 09:14 Заключение • Важность понимания, хочет ли сотрудник меняться. • Примеры успешных и неудачных случаев работы с сотрудниками. 11:07 Личный опыт и наблюдения • Обсуждение личного опыта наблюдения за собой и другими людьми. • Примеры, когда люди говорят одно, а делают другое. • Важность понимания своих истинных желаний и действий. 12:07 Работа с сотрудниками • Работа с сотрудниками требует индивидуального подхода. • Не каждый руководитель может эффективно работать с этим. • Самоанализ и понимание своих действий помогают в работе с людьми. 13:02 Проблемы в продажах • Обсуждение проблем в продажах и мотивации сотрудников. • Важность активной позиции и желания работать. • Люди часто приходят в продажи из-за отсутствия других вариантов. 14:15 Личный вклад и эффективность • Личный вклад в команду и его эффективность. • Опыт работы с удаленными сотрудниками и его результаты. • Сомнения в эффективности работы с командой. 15:23 Заключение • Обсуждение необходимости оставлять людей в покое, если их нельзя изменить. • Важность коучинговых навыков у руководителя. • Признание, что иногда лучше оставить человека в покое и найти подходящего сотрудника.