Что же выбрать: регулярный менеджмент или самоуправление? Бизнес со смыслом.

Смотрим вторую часть дебатов между Александром Фридманом, экспертом по регулярному менеджменту и Сергеем Бехтеревым. Начало дебатов - здесь: Если говорить о бизнесах со смыслом, то не стоит выбирать «или…, или…», мы за то, чтобы интегрировать! Наша 15-летняя практика подтверждает: самоуправление можно легко развернуть на устойчивом фундаменте регулярного менеджмента. Это база! Сначала наводим порядок в компании, выстраиваем систему, в которой необходимость наказаний за нарушение принципов будет сведена к минимуму, а затем выходим на надрациональный уровень. И вот вам пошаговый план: • учитесь ставить задачи • создавайте систему правил • ставьте цели • управляйте смыслами Напишите в комментариях, какие выводы вы сделали, послушав обе стороны? ______________________________________ Безопасно попробовать самоуправление можно на трёхдневном тренинге «Примерка». Узнать подробности и оставить заявку на участие БСС в социальных сетях: #ТВОЯкратия #СамоуправлениеВБизнесе #БизнесСоСмыслом