В компании всего один менеджер, который плохо и мало продает

Когда менеджер один, мы получаем звёздность. Мы не можем поставить ни одного норматива, мы не можем сотруднику ни одного требования предъявить. Что бы мы ни сказали, он скажет: «А что, это кто-нибудь делал? Вот ты меня заставляешь на 2 часа в день телефонных разговоров разговаривать поминутно, а что, кто-нибудь это делал до меня? И где он теперь, шеф? Видимо, у тебя неадекватные требования». И это ужасно. Как же его мотивировать? Как это исправить? Подписаться на новые видео по активным продажам: https://