Как разработать оценку персонала по КОМПЕТЕНЦИЯМ - практика (на примере бизнес-тренера)

В этой довольно короткой лекции показываю, что такое оценка персонала на основе компетенций. Разбираем с юридической точки зрения, что такое квалификация и при чем тут компетенция? Что взять за основу для разработки модели компетенций по конкретной должности? Как работать с проф.стандартом и ЕКС и ЕТКС? Как раздробить компетенцию, чтобы можно было максимально без субъективизма оценить в последствие и с помощью автоматизации работника? Какую систему оценок применять и “Метод парных сравнений“ (разбор весов по компетенциям - наиболее значимых для работодателя). Меня можно поддержать меня финансово: нам с детьми нужна квартира, мы более 7 лет живем на съемных квартирах. Если для вас материалы полезны, то можно поблагодарить меня любой суммой (все официально, можно уточнить в банке). Спасибо! ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ! У меня в Telegram канале есть группа, где я публикую новости для HR и кадровых специалистов, а в чате мы стараемся поддерживать друг друга и помогать документами, советом, ЗАКОНАМИ и просто поддерживать друг друга. Группа для помощи друг другу: (можно найти по словам “Кадры, hr: экономим 💵 и время! Вход только для ПРОФИ!“) и чат к этой группе, чтобы обсуждать темы . Есть еще группа для вакансий и там можно найти работу напрямую от работодателей. Я стараюсь следить за тем, чтобы вакансии соответствовали законодательству. DtWZlIx4sK8xZThi (можно найти по словам “Вакансии от хороших работодателей“). И НОВИНКА! Отдельная группа для HR, менеджеров по обучению и развитию персонала, тренеров и коучей: &D4HR&coach