Оценка рисков Управление рисками Примеры из судебной практики

Оценка рисков Управление рисками Примеры из судебной практики КОНТАКТЫ: 7 (985) 200-24-80 Gromov@ Оценка и управление рисками К основным методам оценки рисков относятся: -эмпирическая оценка лица, принимающего решения, основанная на собственном прошлом опыте, а также накопленных знаниях; -экспертная оценка специалистов; -заполнение специальных опросных листов ключевыми подразделениями на условиях анонимности; -построение структурных или временных диаграмм; -построение карты рисков; -инспекция и анализ отчетности и бизнес процессов. Базовые методы управления рисками: -Отказ -Снижение -Передача -Принятие Качественная оценка рисков Качественными методами оценить риски можно и самостоятельно. В основе этой группы — сбор предполагаемых рисков компании, их описание и оценка без использования сложных формул и программ. Метод экспертных оценок К оценке и анализу рисков на предприятии привлекают независимого эксперта. Он изучает составленный руководителем или собственником список рисков или предлагает свой. Метод рейтинговых оценок Основан на самостоятельном или экспертном ранжировании уже имеющегося списка рисков по вероятности их возникновения или опасности последствий. Результат метода — заполненная таблица с рейтингом рисков. Контрольные списки источников рисков Метод базируется на разборе рисков, с которыми столкнулись в предыдущих проектах. Произошедшие инциденты, факторы рисков и убытки анализируются и вносятся в общую таблицу. Если заполнять такую таблицу по итогам каждого реализованного проекта, по ней можно будет проверять возможные риски будущих. Метод аналогий Разновидность контроля списков источников риска. Отличается тем, что предыдущий опыт не только исследуют, но выявляют с его помощью закономерности между процессами в разных проектах. Примеры из судебной практики по ст. Анализ судебной практики показал, что к административной ответственности за незаконное вознаграждение от имени юридического лица привлекались чаще коммерческие организации. В большинстве случаев деньги передавались за непривлечение к ответственности, содействие в заключении государственных контрактов, неприменение мер принудительного исполнения. Действия, выражающиеся в незаконных предложениях, обещании денежного вознаграждения, оказании услуг имущественного характера, передаче имущественных прав за совершение в интересах организации должностным лицом действий (бездействие), связанных с занимаемым им служебным положением, должны носить явно выраженный характер, быть адресованными конкретному лицу и иметь недвусмысленное содержание. Национальная Ассоциация Комплаенс ПОЛЕЗНЫЕ РЕСУРСЫ: Вебинары Декларация соответствия Блог Задать вопросы или проконсультироваться - _____ Национальная Ассоциация Комплаенс в соцсетях: Facebook Instagram Телеграмм канал Национальной Ассоциации Комплаенс _____ КОНТАКТЫ: По любым вопросам вы можете обратиться в департамент партнёрских отношений 7 (985) 200-24-80 Gromov@