Вам нужна стратегия действий. Учтите эти 4 фактора

К стратегии относятся как к некой непрактичной теории, которую невозможно внедрить. Это происходит потому, что непонятно, как перевести стратегию в чётко разработанный план действий. Хочу разрушить то предубеждение и показать, как разработать стратегию , что учесть, как претворить в жизнь. В этом мне поможет стратегический нутрициолог Марина Балобанова, спикер нашей онлайн-встречи ЗОЖ-2024. Смотрите очень интересный фрагмент. А полное выступление получить здесь Стратегическое планирование. Как обеспечить здоровое развитие компании. • 4 ракурса стратегического планирования для здорового образа жизни компании. Как связать в стратегии финансовые и нефинансовые показатели, долгосрочные и краткосрочные цели. • Как пошагово составить стратегию компании и обеспечить правильную диету из Финансов, Клиентов, Процессов, Развития. • Правильный SWOT – анализ. • Что подготовить до стратегической сессии? Проведение опросов сотрудников и клиентов. Поиск факторов, по которым нас выбирают клиенты. • Как перевести стратегию в план мероприятий? Более подробно расскажем здесь