Когда лидер выше обстоятельств Энвер Измайлов и Сергей Аваков

Антонина Коледина: Сергей Витальевич, вот Вы сейчас говорите о таких вещах интересных, и я думаю, что у многих, кто может нас слышать, могут возникнуть серьезные вопросы. Потому что, чем больше уровень, в смысле, чем большая степень власти, чем больше, денежные потоки, чем больше бизнес, тем жёстче обычно бывают правила. Вы говорите о том, что доверять, показывать свои слабости, окружать себя лидерами. А как же это делать, чтобы эти лидеры, которые тебя окружают, чтобы эту слабость, которую ты показал, на это не стали давить как на болевую точку и не выкинули тебя из лодки. Это какая-то особенная команда или что это? Как это может работать в реалии современной власти или современного бизнеса? Сергей Аваков: Конечно, не нужно показывать все свои слабости и свою уязвимость всем подряд, как раз речь идёт о том, что это должны быть очень близкие доверительные отношения, и это база, это начало. Конечно, это не дешёвая вещь, это не будет со всеми так, но вот у лидеров, которые, например, сейчас стоят у власти или хотят прийти к власти, обязательно должен быть кто-то, какой-то наставник, какой-то учитель, священник, не знаю, кто-то там, кому я могу открыть своё сердце, кому я могу сказать о каких-то своих сложностях, потому что часто можно тоже видеть очень таких сильных, харизматичных лидеров, они делали мощные такие проекты, идеи, у них масса последователей, много власти, ресурсов, но когда у них случались личные кризисы, кризисы веры в свой собственный проект, в собственную идею и так далее, они оставались один на один с этим вызовом. И бывали случаи, когда они прямо ломались под влиянием этих вызовов. Соответственно, это принцип изоляции, когда лидер никому ничего не показывает, никаких слабостей у него нет, он сам сражается и так далее, в какой-то момент приводит к тому, что лидер оказывается в состоянии изоляции, он не может никому ничего открыто сказать, никому не может открыть свою боль и так далее. Но есть другой принцип, это принцип социализации, когда у меня есть живые, открытые, дружеские отношения, и я могу говорить о каких-то сложностях и получать поддержку и так далее. В этом сложность современных реалий, когда нужно находить в себе собственные силы, находить команду, находить таких людей, где я могу это проявлять. В этом смысле я не вижу другого способа, как тот, что у человека, у этого лидера, должна быть еще очень глубокая, интенсивная внутренняя духовная жизнь, духовная практика. То есть, он должен понимать, что он не один в этом мире действует, что он всегда находится под чьим-то покровительством, и его ведут высшие существа. Он может выстраивать с ними отношения, он идет в это. Он тоже посвящает этому значительную часть своего времени. Он выстраивает отношения с Богом, со своими ангелами и так далее. Он может получить их поддержку, их вдохновение. Это такая большая тема тоже. Меня радует, что все больше об этом говорят. Например, вот сейчас новый министр обороны у нас появился в России. Его показывают. Я никогда не видел министра обороны в одежде священника. И говорят, что он помогает более высокопоставленным священникам проводить какие-то ритуалы, обряды и так далее. И это интересный факт. Поэтому радует, что это не скрывается, об этом говорится. Люди все больше задумываются над тем, что нам нужно это божественное духовное покровительство. И настоящий лидер его ищет, его находит. Там черпает все свои силы. Энвер Хаджимурадович, может, Вы об этом тоже скажете несколько слов? Энвер Измайлов: Да, спасибо. Очень интересно слушать. Я тоже именно так понимаю эти вопросы. Эта атмосфера доверия, о которой Сергей Витальевич говорит, она формируется тогда, когда у лидера есть определенная внутренняя сущность. Как в этой поговорке: я не слышу твоих слов, потому что твоя сущность громче, чем твои слова. Поэтому я не доверяю твоим словам, потому что твоя сущность говорит про обратное. Бывает, что человек говорит какие-то резкие слова, но в его сущности присутствует принятие и заинтересованность в прогрессе человека. Поэтому человек, который это слышит, он принимает все это. То есть у него нет потребности воспринимать это, как агрессию какую-то. Это означает, что лидер – это тот, для кого благо других так же важно, как свое собственное. Если у человека такое мироощущение, тогда он способен делать те вещи, которые Сергей Витальевич сейчас раскрывал. Если же человек имитирует какие-то качества, смирение, широкое видение, у него ничего не получится. Сущность человека определяет то, что происходит вокруг него. #несимметричнаядиалектика - методологическое знание о работе человеческого мышления, теория и логика, на основе которых строится целостное познание этого мира. Поддержать проект: #энверизмайлов