Классики менеджмента. Друкер

Создать за лето библиотеку деловой литературы для сотрудников – легко! Вроде бы...) – Опросные письма экспертам разосланы и собраны ответы. Какие-то книги найдены, какие-то куплены. Ремонт в выделенном помещении закончен. В CRM контур для учёта книг и работы с читателями создан. Начинаем заполнять. Может, я что-то забыл? – ... А это всё зачем? Вы помните? ... Чтобы было? (Показывать гостям, например)... Чтобы читали? (Кто принудительно, кто сам)... Или чтобы В КОМПАНИИ ОТ ЭТОГО ЧТО-ТО ИЗМЕНИЛОСЬ К ЛУЧШЕМУ? – У нас в списке мотивов такой опции не было)))... Корпоративная библиотека может являться местом особенных, клубных мероприятий с сотрудниками. Может кто-то, услышав анонс или ссылку на источник, захочет взять его с полки. Тогда – да, несколько стеллажей или стена-библиотека это то что надо. А ещё каталог с электронными версиями, несколько кресел, наушники и т.д. Но если библиотека – это просто место хранения книг, то (я вас удивлю) их нужно мало. ИМХО, человек на своё саморазвитие должен тратиться сам, а компания может только открыть для него этот мир, помочь сориентироваться. В такой библиотеке должны быть не “самые последние и актуальные книжки“, а наоборот – ограниченный список классики менеджмента. Потому что матчасть – это важно, а мода – нет. Проект библиотеки проходит как образовательный, значит должен сочетать в себе научение и воспитание. (Про второе забывают даже в школах.) Если человек узнал о бизнес-литературе только сейчас – ок, вследствие участия в таком проекте к нему может прийти вкус. Не подсел – так оставьте его через год в покое :). Кейс JE учит нас, что развитие персонала посредством вот таких образовательных проектов несёт больше рисков, чем пользы. Они невинно делят людей на читающих и “необразованных“ и порождают сопротивление. Такой проект я бы рассматривала как культурный, а культура – дело ооочень тонкое. #ДаоБелойВороны #деловая_литература #бизнес_литература #развитие_персонала #TandD #change_management #управление_изменениями #организационная_культура