Вебинар 19 апреля: План преемственности: от оценки к развитию персонала

В условиях нехватки квалифицированных специалистов, компании все больше внимания уделяют внутреннему развитию талантов и планированию преемственности. Однако не все сотрудники с готовностью принимают участие в обучении и формировании кадрового резерва. Принудительный характер обучения, отсутствие четкой конечной цели и недостаток времени - все это снижает его эффективность. ТЕМЫ ВЕБИНАРА 1. Зачем бизнесу нужно управлять талантами? Цикл управления талантами: 8 основных задач 2. Методика формирования модели компетенций в привязке к бизнес-целям. Профилирование должностей 3. Оценка персонала (инструменты): оценка по профилю компетенций и результативности сотрудника, оценка 360 градусов. 4. Развитие сотрудников: индивидуальный план развития и наставничество. 5. Корпоративный университет: планирование и бюджетирование обучения. Календарь учебных мероприятий 6. Современная система дистанционного обучения (СДО, LMS) 7. Карьерный план или планирование преемственности: «сверху-вниз» или «снизу-вверх» 8. Обзор возможностей «ТопФактор:Управление талантами», 1С:Электронное обучение. Корпоративный университет 9. Проект внедрения инструментов Talent Management.