ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. РАЦИОНАЛЬНОЕ И ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ В ВЫБОРЕ

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ. РАЦИОНАЛЬНОЕ И ИРРАЦИОНАЛЬНОЕ В ВЫБОРЕ Инет подвел. Трансляцию пришлось прервать, не завершив полностью. Основные аспекты раскрыты. Дополняю прямой эфир текстом для полноты и завершенности контекстов обсуждаемых. Весь процесс управления людьми, процессами, системами, собой – строиться на более дифференцированных элементах под названием «Принятие решений» Каков алгоритм принятия решений: o Определением проблемы для решения o Определение ресурсов, возможностей, ограничений и рисков для ее решения (модель проработки предварительная решений, можно рассмотреть по карте сопротивляющихся сил Курта Левина) o Поиск и проработка альтернатив: что будет если сделаю, что будет, если не сделаю в 2х аспектах - (Квадрант Декарта), выдвижение гипотез по результату o Определение критериев выбора альтернатив o Выбор альтернативы и принятие оптимального решения o Проверка решения малым шагов/чекап первый и возможная корректировка или все ок o Утоняющее решение и запуск активности Что влияет на решение (может его утяжелять и притормаживать): - сфера (личная, рабочая, социальная) и масштаб ответственности (на какой круг аспектов коснется решение) - долгие возможные последствия - личная роль и включенность в реализации На этапе выбора альтернатив мы сталкиваемся с взвешиванием всех и – и здесь играет роль 2 стороны медали в выборе: - рациональная сторона решения - иррациональная сторона решения (эмоциональная, предчувствие или бизнес-чуйка) «Рациональное принятие решений человеком – иллюзия. Наш мозг использует эмоциональный опыт, интуицию для оценки возможной выгоды, выбора наилучшей стратегии» - слова одного из экспертов-нейропатологов страны. Когда человеком владеют эмоции в принятии решений (наша эмоциональная часть) – это профиль «оперативник», когда же больше выверяет и просчитывает решения, контролируя, учитывая иррациональную сторону, однако, опираясь на расчеты (наша рациональная часть) – это больше профиль «стратег». По социологическим исследованиям отечественным 80% из нас опираются на эмоциональные решения: «нравится - не нравится», «откликается - не откликается». И вся наша жизнь, пронизанная сейчас рекламой, «маркетинговыми ходами», – опирается именно на нативные реакции и эмоциональные решения, основанные и близкие нашей системе ценностей: комфорт и баланс, семейные ценности, активность и польза. Есть «подводные камни». Человек иногда заблуждается и использует ограничивающие непродуктивные негативные убеждения, так же и может опираться на возникшие негативные эмоции, разово испытанные, из которых он сделал ошибочный обобщающий вывод и привел себя в некий тупик. Когнитивные предубеждения - это систематические ошибки в суждениях, которые вытекают из когнитивных установок, не всегда верных, которые «держит и акцентирует» наше сознание. Эти предубеждения часто возникают из-за эмоциональных воздействий, что приводит к отклонениям от рационального принятия решений или неверным рациональным выводам. Наилучший выход в принятии решения объективного: 1. Умение понимать свои эмоции, понимать их природу (страхи и сомнения) принимать их и работать с ними, 2. При сильных эмоциях важно успокоиться, в пик эмоциональный решения значимые не стоит принимать. Войдите во внутренний баланс. 3. Если такой возможности нет – прыгайте с четким осознанием, что есть риск, к которому вы готовы – зато на ошибке вы научитесь. 4. Или вы отступаете и успокаиваетесь, понимая, что можно и не прыгать и тогда что? Сможете вы дальше также спокойно жить? Ведь на то и пословица: «лучше попробовать сделать и пожалеть в моменте, чем не сделать и пожалеть надолго» 5. Слушать свой внутренний голос – интуицию – у кого как работает: ощущениями «надо-не надо», суждениями «стоит попробовать- рисков сильных нет», ясным озарением «да как я раньше не понял, что это единственно верное решение, лежащее на поверхности, все просто точно, бери и делай» 6. Уметь оценивать объективность своих суждений, сравнивая с точками зрения людей, кому можешь доверять, сталкиваясь, возможно, с противоположным мнением Таким образом, стоит включать в принятие решений обе стороны иррациональную и рациональную, и учитывать, что их вес и сила влияния на ПР лучше выравнивать:продумывать рационально и –, прислушиваться к эмоциональному фону в себе Учитывать свои возможные искажения в суждения и закрепленных негативных эмоциях как ограничениях для возможностей в будущем.