Управленческий Консилиум №13 КАК УЛУЧШИТЬ СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ

“Стратегия без тактики — это медленный путь к победе, а тактика без стратегии — это много бесполезного шума и суеты перед поражением.“ - Михаил Иванович Драгомиров. “Если вы не можете объяснить уборщице вашей лаборатории, чем вы занимаетесь, то вы не знаете, чем вы занимаетесь.“ - Эрнест Резерфорд “Планы - ничто, планирование - всё!“ - Хельмут фон Мольтке УЧАСТНИКИ • Ведущий клуба - Эдуард Викторович КОНДРАТЬЕВ, бизнес-консультант, индустриальный директор, Президент отделения «Бережливое производство и управление» РАПК, доктор наук • Рамиль Ильгизарович ШИРИЕВ, руководитель проекта розница «Управления Реализации нефти и нефтепродуктов» ПАО «Татнефть» • Константин Валерьевич НОВИКОВ, директор ООО «Национальные Системы Менеджмента», бизнес-консультант. • Николай Андреевич МИТРОФАНОВ - независимый консультант в области повышения эффективности и организационного развития, в прошлом заместитель генерального директора Красноярскэнерго, Иркутскэнерго и ОГК-3. СОДЕРЖАНИЕ • Зачем компании стратегия • Какие способы формирования стратегии используют компании • Как обычно реализуется стратегия? • Можно ли в компании построить целостную деятельность по реализации стратегии • Что мешает руководству реализовать обнаруженные стратегические инициативы? • Акценты стратегирования - Между клиентами или прибылью? • Зависит ли успех от выбора метода, например: Хосин / КПЭ? • Три источника успеха стратегирования! И три совета как улучшить Страт. сессию.