Что такое антихрупкость?

«Чёрный лебедь» сделал профессора экономики и трейдера Нассима Талеба суперзвездой. И правда, образ, который он придумал для внезапного кризиса, очень красивый. Проблема только в том, что теория Талеба не учит нас предсказывать появление «чёрных лебедей». ⠀ Чтобы как-то выйти из этого неловкого положения, Талеб придумал ещё один термин: если предсказать невозможно, то, по крайней мере, нужно научиться противостоять разрушительным воздействиям «чёрной птицы», а для этого, говорит Талеб, мы должны быть «антихрупкими». ⠀ Звучит тоже очень красиво, но толку и от этого словечка немного. Талеб рассуждает так: чем выше ваша эффективность, то есть, чем лучше отлажена система, тем менее вы адаптивны, пластичны, а значит — более хрупкие. Напротив, если в вашей системе всё подвижно и можно настраивать, то вам легче будет принять изменившиеся правила игры. ⠀ Но рецептов обретения антихрупкости Талеб опять-таки не даёт. И честно вам скажу, обо всех этих эффектах «антихрупкости» писали ещё классики теории адаптации в начале прошлого века — например, Жан Пиаже, или, в рамках этологии, Конрад Лоренц. В общем, ничего нового, хотя и звучит красиво. ⠀ Нам кажется, что появление новых слов неизбежно влечёт за собой возникновение новых смыслов. Но, к сожалению, это не так. Часто новые слова — это лишь признак плохого образования: человек просто не знает, что тот же самый смысл, который, как ему кажется, он «открыл», был задолго до него выявлен, описан и назван, но каким-то другим словом. ⠀ Если же возвращаться к теории адаптации, которая в нынешней ситуации актуальна как никогда, запомните два правила, сформулированных тем самым Жаном Пиаже: ⠀ • если вы чувствуете, что стрессовый фактор вас буквально раздавливает — увернитесь, залезьте на него сверху и делайте из этих лимонов лимонад, ⠀ • а если стрессовый фактор всё-таки можно перемолоть — выступайте широким фронтом, действуйте смело и решительно, и ни секунды в себе не сомневаясь. ⠀ А ресурсы для этого… Всё, что у нас есть — мы сами, наша внутренняя сила, наши знания и навыки, люди, которым мы дороги и котором мы нужны — это и есть наш ресурс. И никакая «хрупкость» этого не изменит.