Принципы управления базовым процессом

Мое выступление перед руководителями предприятия. Здесь о «целом» в деятельности, об объекте управления и как этим всем управлять. Это был Оперативный штаб по обсуждению проекта деятельности отдела сокращения критического пути выполнения заказа. По законам управления изменениями и развитием, реализацией программ и проектов должны заниматься те, кто их разрабатывал. Я руководитель проектной группы по их разработке и принимаю непосредственное участие в этой работе. Мы прошли этап проектирования и сейчас внедряем разработанные средства: •цифровой дашборд •проекты новых отделов •новая оргструктура компании •регламенты по работе с заказами •усовершенствованная система управления деятельностью выполнения заказа и т.п. Соответственно, и на этапе внедрения, являясь руководителем Оперативного штаба, несу полную ответственность за результаты. В функции штаба входит не только авторский надзор за реализацией замысла, но и организация коллектива предприятия к переходу на новые принципы работы. Последнее является самым сложным в деятельности управления изменениями и развитием в организации. Работа с коллективом не простое дело – она не имеет технологии. Это всегда работа в живую. Я ее отношу к высшей категории сложности оргуправленчсеких работ. Когда-нибудь об этом подробно поговорим.