Как принимать бразды правления в новых командах, Виктор Корейша, Ozon Tech

Витя - руководитель направления Managed Services в Ozon Tech. Занимается разработкой больше 14 лет, из них 9 руководит командой: управляет проектами, процессами, выстраивает инженерные практики. Автор и ведущий подкаста о жизни в IT «Кода кода» (). С Витей в эфире разобрали не только, как попасть в новую компанию сразу на уровень мидл-менеджера, но и вредные советы при становлении тимлидом и развитии по карьерной лестнице. Обсудили несколько кейсов, чем отличается план действий, когда: ⭐️ вас назначили тимлидом в своей команде, от того, что вы пришли руководить новой командой ⭐️ вы стали руководить несколькими командами и не везде глубоко знаете домены ⭐️ вы были тимлидом, а потом вам добавили еще пару команду _______________________ Таймкоды: 00:09:17 - Какие навыки проверяют на собеседовании, чтобы понять, что ты подходишь на роль мидл-менеджера 00:13:44 - Кейс-метод - способ проверки опыта на собеседовании 00:17:09 - Важность подготовки к собеседованию 00:18:29 - Какие есть варианты старта тимлидом 00:19:19 - Шкалы различия контекста при становлении тимлидом 00:23:10 - Если ты стал тимлидом внутри своей команды. Плюсы и опасности 00:29:33 - Что тебя ждет, если у тебя не во всех доменах есть глубокие знания, а командой нужно управлять 00:38:39 - Как разорвать связь “если я чего-то не знаю, то я потеряю авторитет и мне не будут доверять“ 00:41:24 - Как стартовать тимлидов внутри новой компании. Две неправильные стратегии 00:43:50 - Как командные метрики могут помочь найти проблемы 00:45:21 - Как технические метрики могут помочь найти проблемы 00:48:15 - Руководитель - как консультант 00:51:14 - Что меняется, когда ты начинаешь руководить несколькими командами 00:55:05 - Важность обеспечивать синхронизацию между несколькими командами 00:57:05 - Две неправильные стратегии при попытке сделать единые процессы среди нескольких команд 00:58:33 - Планирование методом “Гвозди в гусенице“ 01:03:18 - Что делать, если ты собираешь новую команду в свой отдел 01:05:44 - Как обеспечивать переопыление между командами _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Гвозди в гусенице. Управление проектами, людьми и собой