Почему подчиненные отказываются становиться менеджерами

100% моих подчиненных не хотят становиться менеджерами. Один из них уже был на такой роли в стартапе, где имел тайтл директора. Но потом вернулся на позицию индивидуального контрибьютора. И на собеседовании я спросил, уверен ли он в таком решении. Он уверенно ответил, что хочет сконцентрироваться на задачах, которые выполняет сам, без необходимости думать о том, что происходит с другими сотрудниками. Это не единичный случай, когда специалист отказывается от карьерного роста в сторону менеджмента. Далеко не все хотят такой путь как вектор развития.