НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА: ЧЕГО ЖДАТЬ БИЗНЕСУ

Приняла участие в круглом столе, посвященному введению прогрессивной шкалы налогообложения. С экспертами на площадке медиацентра «Марсово поле» разбирались, чем все это обернется для предпринимательского сообщества. Которое, надо сказать, испытывает серьезные и вполне обоснованные опасения. В ходе дискуссии высказала сомнения, что новое налоговое бремя будет таким уж безобидным, как нам это обещает федеральное правительство. В первую очередь, поставив планку ежегодного оборота в 60 млн рублей в год. Напомню, ранее малым бизнесом считали тех, кто зарабатывает почти в два раза больше. Но даже если и допустить, что это затронет всего 3% предпринимателей, (по прогнозам центра) то надо учесть, что это тоже люди и рабочие места. Речь идет даже не о количестве предприятий, а об общем объеме занятости. А, как известно, до 90% занятости как раз и закрывает малый и средний бизнес. Тем временем введение НДС (а по факту налога с оборота) уничтожить полностью могут не только производства, но и например оптовые фирмы. Обороты у них могут быть очень приличные, а вот наценка - небольшая. Выдержать такую нагрузку и сохранять своих работников они не смогут. И очень быстро многие из этих работников пополнят ряды самозанятых. И то, в лучшем случае. Других путей много, от ухода в тень, до дробления бизнеса. Работать себе в убыток невозможно при всем желании – это аксиома. Также важный и очень неприятный результат, который нас непременно ждет – это падение региональных налоговых доходов. В том числе и потому, что мы – регион донор и рассчитывать на возвращение наших же денег из федерального центра в тех же объемах – уже не приходится. А учитывая, что Петербург по большому счету город пожилых людей, с большим объемом социальных обязательств – выполнить их будет в таких условиях куда сложнее. Среди моих предложений: повысить планку ежегодного оборота для применения НДС на УСН на уровне 120 млн, вместо предлагаемых 60-ти. , Понизить ставку НДС для таких организаций с пяти до двух процентов и чтобы формировать средний бизнес и помогать малому расти – вводить нагрузку постепенно и поэтапно. Чтобы они сами, добровольно, переходили на ОСН – потому что для них это будет выгоднее. Однако на счет перехода на ОСН тоже все не так просто. Как верно заметил Николай Хохряков - директор фабрики Pompa - Для бизнеса, у которого есть товарные запасы, закупленные еще на УСН, переход на общую систему не принесет облегчения. Потому что не будет возможности предъявить к вычету НДС с этих запасов. Получается, что малая промышленность по сути заложник УСН, какой способ налогообложения не выбери. У нас еще есть несколько дней, чтобы успеть направить предложения в Государственную думу, возможно к нам прислушаются. До понедельника ждем предложения предпринимателей. А подводя итог, хочется вспомнить одну из легенд о Тамерлане. Сегодня она мне кажется как никогда актуальной: Однажды Тамерлан осадил город и послал туда гонцов, чтобы взять с народа дань в виде мешка золота. Люди выплатили дань, и гонцы вернулись с мешком золота. Второй раз Тамерлан послал гонцов за данью, однако, те вернулись с пустыми руками, сказав: — Люди плачут, говорят, что у них больше ничего нет! — Раз плачут, значит еще что-то осталось! — ответил Тамерлан и снова послал гонцов. И действительно, гонцы вернулись с золотом, и Тамерлан их спросил: — Как настроение у людей в городе? — Люди смеются пляшут, веселятся, — ответили гонцы. Тогда Тамерлан сказал: — Ну, раз смеются, значит, действительно, ничего не осталось…