Когда сотрудник вместо 8 часов в среднем работает 2 часа 53 минуты

Сотрудники работают в среднем 2 часа 53 минуты. Остальное время сидят в соцсетях, мессенджерах, говорят по телефону и занимаются просмотром вакансий. Хорошо это или плохо, что с этим делать, сколько сотрудники должны работать? Почему сотрудник работает меньше, чем хочет руководитель? Беседа двух профессиональных управленцев в военной и гражданской сферах. 01:25 Исследования о том, сколько сотрудники работают 02:10 Как надо рассматривать управление 06:20 Что делать, чтобы создать условия, которые мотивируют человека трудиться 07:35 Если сотрудник не делает то, что требуется, кто виноват и что с этим делать 08:50 Две полярные стратегии управления: 1) выжать сотрудника и выкинуть; 2) жить с сотрудником, пока смерть не разлучит вас 11:18 Стоит ли контролировать действия сотрудников 12:10 Куда должен быть направлен контроль сотрудников 14:25 В правильно построенной системе нет главных элементов, есть только нужные или не нужные 16:47 Что такое гордыня? 17:37 Сколько должен работать сотрудник 19:45 Почему сотрудник работает меньше, чем хочет руководитель 21:20 А сколько надо, чтобы сотрудник работал 23:20 Инструмент для диагностики возможностей и ограничений сотрудника 24:50 Как инициировать сотрудника, чтобы он сам всё делал, хотел работать и приходил за задачами - это тема следующего видео Бурлов Вячеслав Георгиевич, заведующий кафедрой, полковник в отставке, доктор технических наук Руководитель научной школы системной интеграции процессов государственного управления, внесённой в Реестр ведущих научных и научно-педагогических школ Правительства Санкт-Петербурга. Управленческий опыт 45 лет. Разработанная Бурловым методология управления системами эффективна: - создания методов ведения информационной войны; - в региональных вооружённых конфликтах: цели спецопераций достигались, ни один человек не погиб; - решении сложных организационных задач; - других областях Виталий Грызунов Его решения в сфере систем управления, оптимизации бизнес-процессов и мотивации персонала применяются в: - компании ADlook, где помогли пройти путь от идеи до продажи видеорекламы на миллиард рублей; - торговой площадке с оборотом больше 1 трлн. рублей; федеральной налоговой службе РФ при создании информационной системы, хранящей электронные ключи всех налогоплательщиков России; - других организациях, названия которых даже нельзя называть вслух. - Основал 3 бизнеса в сферах: - меховые изделия; - робототехника для детей; - информационная безопасность. - 20 лет управления персоналом. - Доктор технических наук.