Бюджетирование: прошлого не существует

🧮 Традиционное бюджетирование предполагает, что за основу плана следующего года берутся имеющиеся цифры. Руководство решает, какие статьи расходов можно подрезать, в какие нужно заложить увеличение бюджета, и уже под это подстраивает все остальное. ⠀ 📝 Бюджетирование с нуля предлагает отказаться от жесткой связи с прошлым. Но на что тогда опираться? Надеяться, что удастся попасть пальцем в небо? Подскажет Зоя Стрелкова, руководитель направления «Экономика компании» АРБ Про. ⠀ Смотрите видео!