Будущее - сегодня. Как образовательные тренды вписались в обучение ГК ЛИДЕР

Построение бирюзовой компании. Facebook Алексея Данилина - “Группа компаний ЛИДЕР“ занимается комплектацией школ, детских садов и спортивных объектов школьным, спортивным оборудованием, инвентарем, мебелью и учебно-наглядными пособиями. ГК Лидер г. Екатеринбург ул. Большакова 25, оф. 301 Телефон: 7(343) 272-28-68 Наш сайт: Почта для связи info@ Следите за нами в соц сетях: Сфера корпоративного образования застыла в ожидании новых предложений. Сегодня система готовит потребителей информации, в то время как компаниям будущего нужны «творцы», создатели контента. «ГК Лидер» откликнулась на призыв и изменила подход к обучению сотрудников. Как это сработало, причем тут природа и в чем особенности общения с поколением Y и Z? Разбираемся вместе с основателем компании, Алексеем Юрьевичем Данилиным. Причиной повышенного внимания к обучению сотрудников в «ГК Лидер» стало построение «бирюзовой» компании. Такая организация не ставит целью заработать сверхприбыль: это лишь эффект, который сопутствует правильно выбранной стратегии. На первый план в бирюзовой компании выходят условия для развития сотрудников. Под «развитием» здесь понимается не столько профессиональный рост, сколько раскрытие способностей человека, его природный «проект». Такая схема развития пользуется популярностью среди «поколения Y» (т.н. «миллениалов») и «поколения Z» (цифрового поколения». В отличие от предшественников им недостаточно финансовой мотивации. Молодежи нравится, когда в их работе сочетаются свобода, общение и личный подход к каждому сотруднику. Денежное поощрение в такой системе занимает одно из последних мест. Поколение Y не работает за деньги. Они хотят идеологическую составляющую: каждый день на работу они ходить просто так не будут, если не видят смысл. С [поколением] Z – еще сложнее. Их деньги не привлекают, хотя денег им требуется намного больше, чем предшественникам. Их нельзя мотивировать обычными способами, но им нравится, когда есть и смысл, и фан, и свобода… – отмечает Алексей Юрьевич. Чтобы помочь сотрудникам организаций будущего раскрыть свой «проект» в «ГК Лидер» внедрили сразу несколько схем корпоративного образования, которые постепенно становятся популярными. Отказ от состязательности. Хотя во многих компаниях по прежнему используют «челленджи», где сотрудники соревнуются в эффективности, «ГК Лидер» отказалась от подобной практики. Прежде всего, из-за человекоориентированности, когда каждый сотрудник ценится вне зависимости от достигнутых результатов. На вызовах работает X, Y немного, а Z – нет. Они от этого далеки. Они могут поиграть, им может быть прикольно, но действует это очень плохо (они от этого бегут) – предостерегает г-н Данилин. Обучение за пределами офиса. Не так давно в компании начались совместные походы на природы, где сотрудники развивают личные навыки, учатся совместной работе и сообща выполняют поставленные задачи. При этом одна команда не ставит своей целью победить другую. Куда важнее – общение и изменение мира вокруг себя, рост и развитие каждого участника. В этом команды похожи на средневековые объединения ремесленников – «артели». Я чаще использую слово «артель», нежели команда, – делится мнением Алексей Юрьевич, – потому что «артель» не соревнуется и не стремится стать лучше. Она делает общее дело по общему принципу. Система наставничества. Обучение в компании строится по схеме «наставник – ученик», причем каждый сотрудник компании проявляет себя и в том, и в другом качестве. Персональный подход помогает новичкам войти в рабочий ритм, подобрать удобную программу обучения и схемы работы, которые будут им интересны. Эта система, позволит каждому развиваться в своем режиме и темпе. – говорит руководитель «ГК Лидер». – Плюс для всех участников мы делаем контент, который интересно смотреть и слушать всем, в том числе и сторонним зрителям, не связанным с компанией. Ориентация на ценности. Поиск «природного предназначения» сотрудников сказался и на мероприятиях внутри компании. «ГК Лидер» давно отказалась от «праздных» вечеринок, где мысли о работе пытаются выкинуть при помощи переедания и алкоголя. Сейчас каждое событие стараются сделать полезнее для сотрудников. Так, в начале января 2017 года новогодний «корпоратив» впервые прошел в формате стратегической сессии: все сотрудники компании собрались накануне рабочего года, чтобы обсудить текущие цели и ценности компании и каждого участника по отдельности. По итогам встречи удалось наметить планы на ближайший год и оценить состояние организации.