Конкурс: ответы на вопросы. Александр Фридман, консультант

Вопросы, заданные коллегами: 1. Как юридически правильно уволить сотрудника на управление которого уходит слишком много ресурса руководителя? Спасибо. (Вконтакте, Артём Медведев) 2. Добрый день, Александр. Наша сфера - Оптовая продажа обоев. В отделе продаж вводим много новых изменений - CRM, планы по звонкам, новая мотивация, регламентация, чёткое разделение обязанностей между менеджерами и их помощниками и т.д. При этом доход менеджеров выше по рынку, а при 100% выполнении плана в 2 раза выше. Но есть две большие проблемы (помимо прочих): сильное сопротивление изменениям и нежелание брать ответственность. Некоторые ушли из компании на меньший доход , но более стабильный. Мы в принципе понимаем, что без потерь не обойтись. Но вот возникает вопрос - какие методики (набор методик) внедрения изменений более действенные и правильные? Да, мы стараемся линейных руководителей вовлекать в разработку этих самых изменений, но в коллективе появляется какой-то оппозиционер и в неокрепших умах начинает брод