Круглый стол “Лучшие бизнес практики управления персоналом“ на площадке МТПП

17 октября на площадке Московской торгово-промышленной палаты прошел Круглый стол “Лучшие бизнес практики управления персоналом“, организованный Комитетом по развитию бизнес практик МТПП. Выступили 2 спикера-практика с темами: «Kaizen HR» В теме раскрыты: ➡️ Отбор и найм. Нанимайте правильных людей и разрабатывайте соответствующее им ценностное предложение. ➡️ Подготовка. Стандартизируйте и постоянно улучшайте порядок подготовки. ➡️ Удержание. Выстраивайте оргструктуру, создавайте естественные команды. Уделяйте внимание людям, а не их показателям. ➡️ Продвижение. Создавайте грейдовую систему с четкими и ясными критериями повышения. Развивайте внутренне замещение, а кандидатов оценивайте по их ориентации на Гемба. Гусельников Артем Алексеевич – Team Lieder, эксперт по внедрению кайдзен HR, профессиональный опыт в таких компаниях как: КАМАЗ, РЖД, ТАБЫШ, SPAR, ILC, ACEX, Апорт, Essen Production, Гласс Маркет, Maxxium, Street Baker Направление услуг: • Организационная диагностика компании • Внедрение изменений • Оптимизация бизнес-процессов • Внедрение Кайзен-подхода «Сложности работы с командами» Раскрыты: ➡️ С какими трудностями сталкивается руководитель при работе с командой ➡️ Какие особенности командной работы должен знать руководитель ➡️ Секреты мотивации команды ➡️ «Подводные камни» командной работы и их преодоление Эксперт: Переверзева Наталья Юрьевна – Консультант по управлению ICMCI, специалист внедрения системных изменений, оптимизации HR процессов и построения эффективного взаимодействия, интеграции стратегии компании и вовлеченности команды. Мастер коуч ICU&ICTA&ICC, с опытом более 4500ч с 2010 года, к.филос.н., МВА, автор 4х обучающих курсов по управленческим и переговорным навыкам для предпринимателей и руководителей. Руководитель консалтинговой компании Style of Suссess. Business Development. Председатель Комитета МТПП по развитию бизнес-практик. Направления деятельности: • Управленческое системное консультирование собственников МСБ • Стратегическое и HR консультирование • Организационная диагностика компаний и внедрение системных изменений • Оценка и подбор редких и ТОП специалистов • Формирование и развитие лидерских команд • Обучение и развитие руководителей • Персональный и командный коучинг • Проведение стратегических и аналитических сессий • Индивидуальные психологические и бизнес консультации • Организация и модерация бизнес мероприятий • Ведение курсов, программ, тренингов