Как работает отечественная гостиничная франшиза

Франшиза сети отелей «Смородина» IFK Hotel Management В международной практике существует три базовые модели взаимодействия гостиничного оператора и объекта (отеля) - владение, управление, франшиза. В России преобладают первые две, также есть отели, работающие по международной франшизе, но вот отечественной франшизы на рынке до сих пор так и не появилось. Мы встретились с командой IFK Hotel Management, которая недавно вывела на рынок бренд отечественной гостиничной франшизы “Смородина“. Какие ценности дает этот бренд собственникам отелей и какова стратегия развития нового проекта на рынке - об этом в выпуске “На страже отелей“. 00:00:36 - Введение 00:03:21 - Как и почему возникла идея проекта “Смородина“ 00:11:00 - Для каких отелей подойдет франшиза 00:15:30 - Почему до сих пор не появился проект отечественной франшизы на гостиничном рынке 00:18:56 - Может ли этот проект не состояться на рынке? Какие риски он несет? 00:21:39 - Как работает техническое сопровождение проекта и технические стандарты проектирования и строительства? 00:33:19 - Какие ценности несет в себе новая франшиза для собственника отеля 00:40:10 - IT-инфраструктура проекта - система менеджмента СМО “Родина“ 01:00:52 - Техническое сопровождение проектов (продолжение) 01:11:00 - Путь взаимодействия инвестора с франшизой “Смородина“ 01:14:29 - Сколько строит франшиза для собственника отеля 01:18:56 - Команда проекта - кто работает с инвестором 01:26:39 - Как меняется финансовая модель проекта при работе с франшизой ’Смородина“ 01:28:04 - Планы масштабирования проекта - сколько отелей должно быть в сети через 10 лет Персональный сайт Алексея Волова: Подписка на беcплатные ресурсы для отельеров: - Канал HBA для отельеров: ​​ - Канал “Вакансии в отелях“: ​​ По вопросам рекламы на канале: partner@ Другие проекты: - Клуб отельеров “На страже отелей“: - Онлайн-курсы для отельеров: - Ежегодный форум отельеров Hotel Business Forum - ​​ - Подбор топ-менеджеров в HoReCa бизнес -