Товарный бизнес как дистрибуция. Конкурентное преимущество в продажах.

Программа прибыльного менеджмента – обучение, консалтинг, автоматизация. Как выстроить прибыльный бизнес с высокой отдачей на вложенный капитал? Товарный бизнес – это новый вид бизнеса? Нет. Это модное название в замену дистрибуционному бизнесу. Дистрибуционный бизнес зародился в начале 90-х. У всех владельцев бизнеса схожая история, купил в одном месте и продал в другом. Они себя называли оптовиками. Разница лишь в том, что раньше это надо было делать физически, пойти на завод, постоять в очереди, потом на мотоцикле, пирожке (авто) или трамвае привезти товар в розничный магазин. Сейчас – это монстры в бизнесе и этот бизнес называется дистрибуцией. Но суть осталась та же, покупаю в одном месте и продаю в другом. Конечно хочется это сделать онлайн купить и продать, но основная доля денег товарного бизнеса находится в оффлайн. И как искать преимущество продаж перед монстрами? Смотри видео. _________________ Меня зовут Николай Дорощук – бизнес-консультант, исследователь, изучаю древнюю восточную мудрость. В бизнесе с 1995 года. Два бизнес образования 1998 год и 2020 год, европейские дипломы. Управленческий консалтинг с 2001 года. Автор технологий «Прибыльный менеджмент» и «Качественное Построение Дистрибуции». Полезен в решении задач: (1) диагностики бизнеса, (2) разработки стратегии конкурентного преимущества, (3) разработка и внедрение KPI ключевых показателей эффективности для всех сотрудников компании и (4) систематизации продаж, без потери мотивации персонала. _________________ Подпишись на Telegram-канал: очень много полезного письменного материала.