Работники не выдают результат за премию. Александр Абраменко об ошибках руководителей

Каких работников бессмысленно стимулировать на результат? Зависит ли это от личности, от выполняемой работы или ещё от чего-то? А если этот работник – руководитель? В этом докладе Александр Абраменко рассказывает, когда сотрудник действительно постарается достичь результата ради премии, а в каких случаях постарается незаметно обмануть систему и обогатится. Не согласны и считаете, что стимулирование за результат – беспроигрышный метод? Напишите в комментариях – автор готов подискутировать! / В КАДРЕ: Александр Абраменко – практикующий руководитель в сфере продаж сложного оборудования и комплектующих, участник проекта «Бизнес-культура», автор книги «Диагностика проблем в B2B продажах». Связаться с автором: или e-mailru@ / СМОТРИТЕ ТАКЖЕ – выпуски подкаста «Бизнес по-умному» #1, Бизнес-культура, или Биз-дец! ➜ #2, Какие функции компании забыл Анри Файоль? ➜