Подбор сотрудников в команду: от массовых ролей до топов | Кадры, деньги, HRTech

Будущее за персонализацией, помощью, человеческим отношением и заботой. Как при дефиците кадров нанимать лучших людей? Какие этапы ждут претендентов на разные должности? Какой стек HR-технологий помогает компании упростить процесс найма? Эти и другие вопросы обсудили с Анной Овчинниковой, директором управления привлечения талантов Сбербанка. Из выпуска вы узнаете: - почему труднее всего искать массовый персонал и технарей; - почему, чтобы нанять топа, нужно быть исследователем и партнером одновременно; - в чем разница между начальником и настоящим лидером; - для чего Сбербанк доработал систему архетипов; - почему C-level executive должен формировать потребность в найме, а не быть исполнителем; - почему будущее за skill-based-подходом, но есть исключения. Слушайте выпуск в аудиоформате на всех популярных подкаст-площадках — 🕑 Таймкоды: 0:00 - Интро 0:16 - Представление 0:43 - Кого сложнее нанимать: топов, мидл или массовый персонал? 05:45 - В чём разница между начальником и настоящим лидером 09:02 - Лайфхаки по найму 11:46 - Программа подготовки амбассадоров 13:13 - Развитие персонала и джобборды 15:21 - Почему для найма топов нужны навыки исследователя и партнёра одновременно 20:26 - Удалённый график, гибрид или офис? 24:40 - Почему будущее за skill-based подходом? 30:48 - Процесс найма в Сбербанке 44:04 - Цифровой путь кандидата 48:18 - Основные тренды найма в ближайшее время 50:14 - Как стать частью команды Сбербанка Полезные ссылки: Телеграм-канал Дмитрия Махлина: Все о карьере и вакансиях в Сбербанке: , , ,